化工企業(yè)如何實(shí)施TPM管理。隨著需求多樣化，對(duì)于多品種少量生產(chǎn)，及縮短交期的要求愈來(lái)愈多，企業(yè)主已體會(huì)到實(shí)施 TPM的必要性。為了克服如此嚴(yán)苛的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，需要有革新生產(chǎn)方式、改善企業(yè)體質(zhì)，所以導(dǎo)入TPM活動(dòng)，實(shí)為改善企業(yè)體質(zhì)的必要手段。那化工企業(yè)如何做好TPM管理呢？化工企業(yè)危險(xiǎn)的管理又有哪些呢？

化工企業(yè)的管理有哪些問(wèn)題：

1、安全問(wèn)題頻繁發(fā)生。安全問(wèn)題是化工企業(yè)在生產(chǎn)中遇到的很重要的問(wèn)題，2019年江蘇響水事件造成了巨大的人員傷亡和物質(zhì)財(cái)富損失。易燃易爆、高溫高壓的化工產(chǎn)品生產(chǎn)，對(duì)工作人員的安全，時(shí)刻造成威脅。

2、化工生產(chǎn)工作人員的安全意識(shí)薄弱?，F(xiàn)階段，在化工生產(chǎn)企業(yè)，絕大部分的工作人員對(duì)專(zhuān)業(yè)的操作技巧與技能掌握的程度不夠，并且對(duì)一些相關(guān)的化工設(shè)備的使用不科學(xué)也不符合標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，對(duì)于化工生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢物未能采取科學(xué)有效地處理，表現(xiàn)出其自身的安全意識(shí)相當(dāng)薄弱。

3、化工企業(yè)違章操作。化工生產(chǎn)工作人員在進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的操作時(shí)，由于不能熟練掌握其正確的操作技巧，導(dǎo)致化工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

4、企業(yè)的管理效率不高。部分化工企業(yè)的管理與工作效率低，特別是某些國(guó)有化工企業(yè)，機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，部分員工危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，奮斗精神不足，辦事拖沓，效率低下，從而降低了整個(gè)企業(yè)的管理效率和運(yùn)營(yíng)效率。

化工企業(yè)TPM管理培訓(xùn)：

1、TPM管理與目視化在公司各現(xiàn)場(chǎng)的全面展開(kāi)以及標(biāo)準(zhǔn)化的形成；

2、提案活動(dòng)、班組主題活動(dòng)、中層管理者課題改善活動(dòng)相結(jié)合的“全員改善機(jī)制”；

3、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理及成本管理相結(jié)合的“效益改善活動(dòng)”；

4、優(yōu)秀班組 建設(shè)、設(shè)備管理體系優(yōu)化、生產(chǎn)管理優(yōu)化相結(jié)合的“卓越管控體系”；

5、促進(jìn)改善文化不斷加強(qiáng)的“三級(jí)發(fā)表機(jī)制“、“三級(jí)診斷機(jī)制”形成；

6、TPM管理改善方法與技巧與TPM管理推進(jìn)方法的訓(xùn)練，并日常化。

在TPM設(shè)備管理中，設(shè)備故障診斷分析有五種故障分析方法：

1、差異法。

在被研究現(xiàn)象出現(xiàn)與不出現(xiàn)的場(chǎng)合，如果一個(gè)或一組事件同時(shí)出現(xiàn)或沒(méi)有出現(xiàn)，那么這個(gè)不尋常的情況或事件就是被研究對(duì)象的原因（或結(jié)果）。

2、契合法。

在被研究現(xiàn)象出現(xiàn)的若干場(chǎng)合中，如果某一事件或某一組事件反復(fù)出現(xiàn)，那么這種反復(fù)出現(xiàn)的情況或事件就是所研究對(duì)象的原因（或結(jié)果）。

3、共變法。

在被研究對(duì)象發(fā)生變化的各個(gè)場(chǎng)合，若其中只有一個(gè)事件或一組事件在變化，而其他事件不變，那么這個(gè)變化的事件就是研究對(duì)象的原因（或結(jié)果）。

4、契合差異并用法。

事件分為兩組，一組是由被研究對(duì)象出現(xiàn)的幾個(gè)場(chǎng)合組成的正事件組；另一組是被研究對(duì)象不出現(xiàn)的幾個(gè)場(chǎng)合組成的負(fù)事件組。

5、剩余法。

在有多個(gè)研究對(duì)象的情況下，如果已知某些對(duì)象是某些事件的結(jié)果（或原因），則其余對(duì)象是其余事件的結(jié)果（或原因）。

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