什么是車間TPM八色八定管理。車車間做好八色管理是為了增大外環(huán)衛(wèi)生區(qū)域及設(shè)備維修區(qū)域管理的透明度，實(shí)現(xiàn)目視化管理，對(duì)外環(huán)衛(wèi)生區(qū)域、設(shè)備檢修維護(hù)區(qū)域采取定界方法。用不同顏色代表不同工段班組負(fù)責(zé)區(qū)域，從而用八種顏色明確了區(qū)域之間的邊界。那什么是車間的八色吧定管理呢？如下：

TPM八色管理：

用紅色代表甲班11#爐機(jī)臺(tái)的設(shè)備承擔(dān)區(qū)域和衛(wèi)生承擔(dān)區(qū)域；

用藍(lán)色代表乙班12#爐機(jī)臺(tái)和南大溝的設(shè)備承擔(dān)區(qū)域及衛(wèi)生承擔(dān)區(qū)域；

用紫色代表丙班13#爐機(jī)臺(tái)和轉(zhuǎn)運(yùn)站集中操作室等設(shè)備及衛(wèi)生承擔(dān)區(qū)域；

用綠色代表丁班14#爐機(jī)臺(tái)和北大溝的設(shè)備及衛(wèi)生承擔(dān)區(qū)域。

用橙色代表機(jī)車班承擔(dān)的設(shè)備、廠房及衛(wèi)生承擔(dān)區(qū)域；

用黃色代表電工班承擔(dān)的設(shè)備、變電所、廠房及衛(wèi)生承擔(dān)區(qū)域；

用桔紅色代表調(diào)瓦承擔(dān)的設(shè)備、庫(kù)房及衛(wèi)生承擔(dān)區(qū)域；

用灰色代表焦篩班11-14號(hào)焦?fàn)t機(jī)臺(tái)的設(shè)備、馬路及衛(wèi)生承擔(dān)區(qū)域。

TPM八定管理內(nèi)容：

一、TPM管理定區(qū)域

為切實(shí)推進(jìn)車間TPM工作，增大外環(huán)衛(wèi)生區(qū)域及設(shè)備維修區(qū)域管理的透明度，實(shí)現(xiàn)目視化管理，對(duì)外環(huán)衛(wèi)生區(qū)域、設(shè)備檢修維護(hù)區(qū)域采取定界方法。

二、TPM管理定設(shè)備

良好運(yùn)行的設(shè)備是車間賴以維持生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為了提高設(shè)備綜合效率，按照“臺(tái)臺(tái)有人管，人人有專責(zé)”的管理思路，把各區(qū)域內(nèi)的設(shè)備機(jī)臺(tái)具體劃分到工段、班組，落實(shí)到人頭。

三、TPM管理定系統(tǒng)

確定車間TPM管理推進(jìn)系統(tǒng)。

四、TPM管理定工作內(nèi)容

所謂工作內(nèi)容就是在崗人員對(duì)其所負(fù)責(zé)的設(shè)備機(jī)臺(tái)每日必須進(jìn)行的工作。

五、TPM管理定點(diǎn)檢人

建立設(shè)備機(jī)臺(tái)的自主維修體系，嚴(yán)格從人的觀點(diǎn)、技術(shù)、追求三個(gè)要素來(lái)把關(guān)，確定各設(shè)備機(jī)臺(tái)的點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人，確定各區(qū)域的點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人，確立全系統(tǒng)的點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人，并嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間、方法和要求進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)。

六、TPM管理定標(biāo)準(zhǔn)

1、定區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；

2、定設(shè)備機(jī)臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)；

七、TPM管理定制度

1、設(shè)備點(diǎn)檢管理制度是設(shè)備工作中的一項(xiàng)基本責(zé)任制度，正確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，實(shí)行有效的計(jì)劃維修、維護(hù)和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間延長(zhǎng)機(jī)件壽命，降低維修費(fèi)用保證正常生產(chǎn)。

八、TPM管理定考核

1、考核原則：主要對(duì)職工在工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等三個(gè)方面進(jìn)行考核。

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