工廠車間如何實施TPM管理？TPM管理工作是企業(yè)提升設(shè)備管理水平的一種重要的方式，起初，沒有企業(yè)認為企業(yè)的設(shè)備管理工作是重要的，但是，現(xiàn)在，很多人都開始對設(shè)備管理非常重要，在市場競爭壓力日益增加的情形下對于企業(yè)如何增強員工的團隊意識、充分發(fā)揮員工的積極性、企業(yè)強化企業(yè)文化等方面都無從下手，所以企業(yè)想要適應(yīng)社會的發(fā)展，公司決定實施TPM管理具體做法如下：

企業(yè)推行TPM要從三大要素上下功夫，這三大要素是:

1、TPM管理提高工作技能:不管是操作工，還是設(shè)備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。

2、TPM管理改進精神面貌:精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進，共同提高。

3、TPM管理改善操作環(huán)境:通過5S等活動，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設(shè)備事故?，F(xiàn)場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設(shè)置調(diào)整時間縮短。

TPM管理的目的：TPM管理要徹底地排除影響設(shè)備效率的7大損失，因此，能提高業(yè)績、也能成為有展望的工廠。把企業(yè)的發(fā)展和每個員工素質(zhì)的提高作為其目的。 在TPM里，把這種思考和行動轉(zhuǎn)換成為重復(fù)小組的展開活動，TPM小組織活動的目的可以說就是TPM的目的。

一、健全TPM管理組織機構(gòu)

TPM對于企業(yè)來說是一項龐大的系統(tǒng)工程，TPM說指的不單單是設(shè)備管理，而是一種能夠改變員工的傳統(tǒng)心智以及傳統(tǒng)制度的一場變革活動，所以在推行過程中我們需要一個堅強的推行機構(gòu)來進行宣傳造勢、制定相關(guān)的推行計劃并組織人員進行實施。

二、進行廣泛的宣傳活動、營造推進氛圍

為了能夠有效的推行TPM管理活動，從中總結(jié)企業(yè)員工對于TPM活動的想法，企業(yè)的員工對于TPM活動的推行整體態(tài)度還是很積極的，但是從中也遇到了一些問題，眾多的員工對于TPM活動了解甚少，對個人在TPM活動中的地位認識不充分，對TPM活動的推行沒有足夠的信心，總的來說企業(yè)想要有效的將TPM活動推行下去還需要多下功夫。

三、進行員工TPM培訓，掌握推行方法

在推行TPM管理的過程中僅僅只有激情肯定是不夠的，在推行的過程中肯定是需要相關(guān)的技能以及方法進行支撐才能有效的將TPM活動推行下去公司員工從上之下進行相關(guān)的培訓，通過企業(yè)TPM推進組織的培訓活動使得企業(yè)的員工能夠更進一步的了解TPM管理活動，并是企業(yè)的管理層以及員工都能夠了解一些TPM的管理方法以及手段，從而大大增強企業(yè)員工對于推進活動的信心。

四、樣板區(qū)建設(shè)以及擴展全面實施

建立班組的TPM管理看板，對開展TPM活動的工作效果每月進行檢查評比。由于試點樣板的成功，使公司其它班組真切感受到了TPM工作帶來的好處和實際效果，同時也深感開展和不開展的確不一樣，進一步激發(fā)了其它班組開展TPM活動的工作熱情和積極性。他們充分發(fā)揮自己的聰明才智，積極出主意，想辦法，使各單位5S活動開展的既規(guī)范化又各具特色。

五、建立激勵機制，確保TPM活動持之以恒

為使TPM活動持之以恒，公司出臺了《TPM管理規(guī)定》，堅持實行了班組日檢查、車間周檢查、公司月檢查的檢查考核制度，在考核中棄除了以往簡單行政處罰的方式，而是以激勵為主。對各車間好的做法進行充分肯定，對搞得不好的單位進行公開曝光。

同時還制定了《小組活動管理規(guī)定》，并由公司推進辦對TPM小組活動開展進行每月一次評審，對獲得前六名的小組分別進行獎勵。員工們都自覺地規(guī)范自己的言行，并自主對工作現(xiàn)場進行了不斷地改進，確保了TPM活動有效堅持，并能不斷改進和完善。

六、抓好基礎(chǔ)，責任到人

在推行TP管理需要員工進行自主管理，對設(shè)備進行自我保健，并盡可能的是設(shè)備達到零故障，通過設(shè)備點檢制度對設(shè)備進行點檢，找出生產(chǎn)設(shè)備潛在的危險以及缺陷等并將責任落實到人，通過TPM的各種措施從而激發(fā)出員工能參與熱情，是的TPM活動的推行難度大大減少，從而保證TPM活動了能夠穩(wěn)定的實施。

5S管理工作是TPM管理工作的基礎(chǔ)，推行5S管理工作就是讓企業(yè)從基礎(chǔ)開始，現(xiàn)在很多的企業(yè)推行5S管理工工作的方式就是5S咨詢工作。

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