TPM管理在企業(yè)中導(dǎo)入的方法？TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到很優(yōu)。那企業(yè)中是如何導(dǎo)入TPM管理的呢？

企業(yè)如何導(dǎo)入TPM管理：

TPM管理導(dǎo)入分為三個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和鞏固改進(jìn)階段。

1）TPM管理準(zhǔn)備階段。充分的準(zhǔn)備是成功的一半。TPM的準(zhǔn)備工作與上面提供的各種管理方法基本類似。

還包括組織架構(gòu)的建立、戰(zhàn)略目標(biāo)的形成和計(jì)劃的制定。該計(jì)劃主要包括內(nèi)容有設(shè)備綜合效率提升目標(biāo)、操作人員自我維護(hù)程序的建立、質(zhì)量保證體系的建立、維護(hù)部門的工作計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃及相關(guān)內(nèi)容。

2）TPM管理實(shí)施階段。TPM的實(shí)施階段是在6S的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。

因此，其實(shí)施的很多方面都來自對6S活動(dòng)的繼承，而TPM管理更側(cè)重于設(shè)備的培訓(xùn)和管理。

在TPM實(shí)施過程中，需要強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)，它不僅包括集中培訓(xùn)，還包括工作現(xiàn)場培訓(xùn)，問題隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)提出，隨時(shí)解決，這種方式是確保TPM管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的很好手段。

3）TPM管理鞏固提升階段。TPM的后面一個(gè)階段是鞏固和改進(jìn)。主要工作包括兩個(gè)方面。

一方面是對現(xiàn)有工作成果的評價(jià)，包括對設(shè)備檢查、維護(hù)和潤滑的評價(jià)，對工作效率的評價(jià)等；另一方面是總結(jié)和再培訓(xùn)。評價(jià)結(jié)果必須合理有效地使用，否則無法有效改善管理。

因此，TPM還必須對各種評價(jià)結(jié)果進(jìn)行組織分析，及時(shí)解決反映的問題，尤其是差距，較大的零件應(yīng)進(jìn)行必要的方法設(shè)計(jì)和培訓(xùn)，以縮小與標(biāo)準(zhǔn)的差距。

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