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TPM管理實(shí)現(xiàn)有哪些基礎(chǔ)?

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TPM管理實(shí)現(xiàn)有哪些基礎(chǔ)?

2023-01-04

  TPM管理實(shí)現(xiàn)有哪些基礎(chǔ)?

  TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動(dòng),而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。既然決定推行TPM,就要幾個(gè)支柱活動(dòng)并行來推進(jìn),應(yīng)將“把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手把設(shè)備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生;把技術(shù)人員培養(yǎng)成各方面的專家”作為改善員工和企業(yè)體質(zhì)的根本目標(biāo)。新世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是人才的競(jìng)爭(zhēng),而TPM是實(shí)現(xiàn)人才競(jìng)爭(zhēng)力的具體策略。

  TPM為什么能取得如此巨大的效果?TPM為什么能在不同的行業(yè)和部門展開呢?因?yàn)獒槍?duì)不同的行業(yè)和部門TPM都有相應(yīng)的方法。下面簡(jiǎn)單介紹一下TPM的九大活動(dòng)。

  1、TPM基石——5S活動(dòng)

  5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡(jiǎn)稱。5S活動(dòng)是一項(xiàng)基本活動(dòng),是現(xiàn)場(chǎng)一切活動(dòng)的基礎(chǔ),是推行TPM階段活動(dòng)前的需要的準(zhǔn)備工作和前提,是TPM其它各支柱活動(dòng)的基石。

  2、培訓(xùn)支柱——“始于教育、終于教育”的教育訓(xùn)練

  教育活動(dòng)放在TPM活動(dòng)各支柱前列,主要想突出教育在TPM活動(dòng)中的地位,什么都知道的人不會(huì)留在企業(yè)里。

  對(duì)于企業(yè)來講,推進(jìn)TPM或任何新生事物都沒有經(jīng)驗(yàn),需要通過教育和摸索獲得,而且TPM沒有教育和訓(xùn)練作為基礎(chǔ),TPM肯定推行不下去。

  可以這么認(rèn)為,教育訓(xùn)練和5S活動(dòng)是并列的基礎(chǔ)支柱。

  3、生產(chǎn)支柱——制造部門的自主管理活動(dòng)

  TPM活動(dòng)的較大成功在于能發(fā)動(dòng)全員參與,如果占據(jù)企業(yè)總?cè)藬?shù)約8%的制造部門員工能在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自主管理和改善的話,必然可以提高自主積極性創(chuàng)造性,減少管理層級(jí)和管理人員,特別是普通員工通過這樣的活動(dòng)可以參與企業(yè)管理,而且能夠提高自身的實(shí)力。所以自主管理活動(dòng)是TPM的中流砥柱。

  4、效率支柱——全部門主題改善活動(dòng)和項(xiàng)目活動(dòng)

  全員參與的自主管理活動(dòng)主要是要消滅影響企業(yè)的微缺陷,以及不合理現(xiàn)象,起到防微杜漸的作用,但對(duì)于個(gè)別突出的問題,就不得不采用傳統(tǒng)的手段,開展課題活動(dòng)。

  在TPM小組活動(dòng)里按主題活動(dòng)的方式進(jìn)行,需要跨部門的可以組成項(xiàng)目小組進(jìn)行活動(dòng)。

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  5、設(shè)備支柱——設(shè)備部門的專業(yè)保全活動(dòng)

  所有的產(chǎn)品幾乎都是從設(shè)備出來的,現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)更加離不開設(shè)備。

  做好設(shè)備的管理是提高生產(chǎn)效率的根本途徑,提高人員的技能和素質(zhì)也是為了更好的操作和控制設(shè)備,因此設(shè)備管理是非常重要的,是企業(yè)需要面對(duì)的核心課題之一。

  將設(shè)備管理的職能進(jìn)行細(xì)分是必要的,設(shè)備的傳統(tǒng)日常管理內(nèi)容移交給生產(chǎn)部門推進(jìn)設(shè)備的自主管理,而專門的設(shè)備維修部門則投入精力進(jìn)行預(yù)防保全和計(jì)劃保全,并通過診斷技術(shù)來提高對(duì)設(shè)備狀態(tài)的預(yù)知力,這就是專業(yè)保全活動(dòng)。

  6、事務(wù)支柱——管理間接部門的事務(wù)革新活動(dòng)

  TPM是全員參與的持久的集體活動(dòng),沒有管理間接部門的支持,活動(dòng)是不能持續(xù)下去的。

  其他部門的支援和支持是提高制造部門TPM活動(dòng)成果的可靠保障,而且事務(wù)部門通過革新活動(dòng),不但提高業(yè)務(wù)的效率,提升服務(wù)意識(shí),而且可以培養(yǎng)管理和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù),培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)頭腦和全局思想的經(jīng)營(yíng)管理人才。

  7、技術(shù)支柱——開發(fā)技術(shù)部門的情報(bào)管理活動(dòng)

  沒有缺點(diǎn)的產(chǎn)品和設(shè)備的設(shè)計(jì)是研究開發(fā)、技術(shù)部門的天職,能實(shí)現(xiàn)可能就是掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)和設(shè)備設(shè)計(jì)必要的情報(bào),要獲取必要的情報(bào)就離不開生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和保全及品質(zhì)部門的支持,因此這種活動(dòng)就是MP情報(bào)管理活動(dòng),設(shè)備安裝到交付正常運(yùn)行前的初期流動(dòng)管理活動(dòng)也屬于此活動(dòng)的范疇。

  8、安全支柱——安全部門的安全管理活動(dòng)

  安全是萬事之本,任何活動(dòng)的前提都是首先要確保安全。

  安全活動(dòng)定在第8大支柱,并不是安全第八重要,事實(shí)上安全活動(dòng)從5S活動(dòng)開始就始終貫穿其中,任何活動(dòng)如果安全出現(xiàn)問題,一切等于。

  9、品質(zhì)支柱——品質(zhì)部門的品質(zhì)保全活動(dòng)

  傳統(tǒng)品質(zhì)活動(dòng)的要點(diǎn)總是放在結(jié)果上,不能保證優(yōu)良的品質(zhì),更生產(chǎn)不出沒有缺陷的產(chǎn)品。這種事后管理活動(dòng)與抓住源頭的事前管理的品質(zhì)活動(dòng)是不同的。

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