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如何做好企業(yè)TPM管理咨詢?TPM管理,即“全員生產(chǎn)維修”,70年代起源于日本,是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式,其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng),使設(shè)備性能達(dá)到很優(yōu)。
企業(yè)TPM管理咨詢培訓(xùn):
1、以5S活動(dòng)為突破口,夯實(shí)TPM管理基礎(chǔ)。
針對冶金企業(yè)歷來被人們視為“傻、大、黑、粗”和“臟、亂、差”的傳統(tǒng)觀念,我們選擇了以5S活動(dòng)為突破口,重點(diǎn)抓了三個(gè)專項(xiàng)整治:整治生產(chǎn)現(xiàn)場的“臟、亂、差”,以凈化作業(yè)環(huán)境;整治設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”和“臟、松、缺、銹”,以提高設(shè)備實(shí)物質(zhì)量;整治廠區(qū)動(dòng)力管網(wǎng),以塑造全新的企業(yè)形象。
2、抓典型示范機(jī)臺(tái)引路,帶動(dòng)一般,全面推廣。
僅僅把TPM管理局限在5S活動(dòng)的整治,認(rèn)為5S活動(dòng)搞好了TPM管理就搞好了是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了向更高的層次邁進(jìn),我們采用“學(xué)習(xí)、對照、建典、推廣、驗(yàn)收、鞏固”的“十二字工作法”,按照“由簡單到復(fù)雜,由單機(jī)設(shè)備到大型機(jī)組”的循序漸進(jìn)的推進(jìn)思路,先后培植樹立了水泵站、變電所、吊車、液壓站、儀表室等53個(gè)典型示范機(jī)臺(tái),這些機(jī)臺(tái)廣泛建立與健全了區(qū)域TPM管理責(zé)任制,對環(huán)境衛(wèi)生、隱患處理、潤滑緊固、周期換油、維護(hù)保養(yǎng)等所有工作全部落實(shí)到人頭,充分體現(xiàn)了全員參與的TPM管理理念。
3、堅(jiān)持周例會(huì)制度,突出推進(jìn)工作的計(jì)劃性。
針對各單位設(shè)備運(yùn)行條件和技術(shù)狀況參差不齊的現(xiàn)狀,我們采取了分階段的推進(jìn)方法,并重點(diǎn)抓了三個(gè)環(huán)節(jié):一是抓分解:將月計(jì)劃進(jìn)一步分解細(xì)化為每周按天的具體推進(jìn)任務(wù);二是抓落實(shí):例會(huì)上逐項(xiàng)落實(shí)上一周推進(jìn)任務(wù)的完成情況;三是抓協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)解決各單位計(jì)劃執(zhí)行過程中遇到的各種實(shí)際問題,進(jìn)一步理順了管理職責(zé)。公司的周例會(huì)已成為使公司推進(jìn)TPM管理工作組織化、制度化和日常化的保證和紐帶。
4、以建立健全標(biāo)準(zhǔn)化、模型化的點(diǎn)檢定修體制為落腳點(diǎn),抓好整章建制。
為了規(guī)范生產(chǎn)、點(diǎn)檢、協(xié)力三方的責(zé)權(quán)利,我們將點(diǎn)檢定修作為TPM制度建設(shè)的落腳點(diǎn),在全面推廣“以專職點(diǎn)檢為核心,以運(yùn)行點(diǎn)檢和操作點(diǎn)檢為支撐”的“三位一體”點(diǎn)檢模式的基礎(chǔ)上,形成一整套系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、模型化的按崗位和機(jī)臺(tái)的全員參與的設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并以此為中心,在全公司初步建立起“以點(diǎn)檢為核心,以定修為重點(diǎn),以大年修為輔助”的設(shè)備點(diǎn)檢定修體制。
5、以錄像曝光為手段,嚴(yán)格檢查,落實(shí)整改。
嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查是使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到現(xiàn)場的有效手段。因此,我們制訂了詳細(xì)的檢查推進(jìn)計(jì)劃,并在檢查中遵循了“敢于暴露問題,力求解決問題”的原則,采用錄像的形式,每周制作問題點(diǎn)曝光錄像片,于周二在公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上播放,擺脫了以往單純扣罰的框框,較好地實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)結(jié)合”,即檢查與指導(dǎo)相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合、檢查與樹立典型相結(jié)合。
6、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,做到持之以恒。
我們堅(jiān)持對TPM管理體系的運(yùn)行實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。一是利用周例會(huì)及時(shí)征求各單位的意見,及時(shí)調(diào)整推進(jìn)方案;二是現(xiàn)場大量運(yùn)用“推進(jìn)TPM管理顯示板”,使各個(gè)推進(jìn)階段的工作內(nèi)容和管理目標(biāo)快捷、準(zhǔn)確地傳遞給現(xiàn)場所有員工,同時(shí)根據(jù)新形勢、新任務(wù),時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新推進(jìn)工作的各類信息;三是對于已達(dá)標(biāo)機(jī)臺(tái),改變了以往星級設(shè)備掛牌終身制的管理方式,而是采取頒發(fā)驗(yàn)收證書的辦法,對其實(shí)施終身管理。
7、堅(jiān)持以人為本,搞好教育培訓(xùn)工作。
在推進(jìn)TPM管理過程中,我們始終堅(jiān)持“始于素養(yǎng),終于素養(yǎng)”的以人為本的管理理念,從培訓(xùn)和引導(dǎo)兩個(gè)環(huán)節(jié)入手,通過建立健全員工上崗培訓(xùn)機(jī)制和開展全員參與的崗位技能培訓(xùn),大大提升了廣大員工的自主維修能力和綜合素質(zhì)。
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