TPM管理咨詢的常用技巧有哪些?TPM設(shè)備管理目的：具有可靠性，使設(shè)備故障很小化；維護性/生產(chǎn)性，縮短停止時間；緊急性，降低保養(yǎng)費用；使費用達到很少，讓設(shè)備利益很大化，為提高設(shè)備管理的效果，非常需要有計劃的設(shè)備管理。

TPM管理咨詢常用技巧：

1.創(chuàng)造生產(chǎn)現(xiàn)場的變化

企業(yè)在推行管理策略中，要想讓員工能夠積極踴躍地參與，很為關(guān)鍵的要素就是要創(chuàng)造局部的變化，并消除員工的認知盲區(qū)。也就是說，管理者通過在現(xiàn)場部門創(chuàng)造出快速的變化，讓員工在第一時間看到這些變化，從而讓他們增強改善活動的信心，以便提高工作效率。

2.引導(dǎo)員工積極參與改善

如何引導(dǎo)員工參與企業(yè)的改善一直是個值得討論的問題。因為企業(yè)在改善中僅僅依靠幾個管理者的力量顯然不能夠?qū)崿F(xiàn)目標，在這種情況下就需要讓員工參與到企業(yè)的改善中，這樣才能發(fā)揮出很好的效果。但是，究竟應(yīng)該如何引導(dǎo)員工呢？其實，要想讓員工參與到改善中，就需要讓他們感受到企業(yè)的發(fā)展動力，以及自身在企業(yè)中的價值。

如果員工在企業(yè)中看不到發(fā)展前景，或者自己的價值無法在企業(yè)中得以體現(xiàn)，那么他們就不太可能和企業(yè)一起進行改善。因此，企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工，并給予他們足夠的信任，這樣才能激發(fā)出員工的熱情，以便讓他們加入到改善的行列當(dāng)中。

3.企業(yè)應(yīng)該不斷地提出更高的目標

想要讓TPM活動執(zhí)行的效果明朗，企業(yè)應(yīng)該掌握循序漸進的原則?？稍诂F(xiàn)實中一些企業(yè)卻經(jīng)常犯這樣的錯誤：一開始就將目標定得非常高，員工不僅會產(chǎn)生遙不可及的感覺，還會喪失改善的信心和動力，從而企業(yè)的改善活動也以失敗告終。其實很科學(xué)的方法是，不斷提出更高的目標，而不斷提高的過程需要循序漸進，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)改善執(zhí)行的情況，在適當(dāng)?shù)臅r機提出不同的目標，逐漸提高目標層次，從而提高效率。

TPM強調(diào)五大要素，即：

——TPM致力于設(shè)備綜合效率很大化的目標；

——TPM在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制；

——TPM由各個部門共同推行；

——TPM涉及每個雇員，從很高管理者到現(xiàn)場工人；

——TPM通過動機管理，即自主的小組活動來推進。(PM)

其具體含義有下面4個方面：

1．以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合效率）的極限為目標，實現(xiàn)設(shè)備的綜合管理效率即OEE的持續(xù)改進；

2．從意識改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能防止所有災(zāi)害、不良、浪費的體系，從而構(gòu)成“零”災(zāi)害、“零”不良、“零”浪費的體系；

3．從生產(chǎn)部門開始實施，逐漸發(fā)展到開發(fā)、管理等所有部門；

4．從很高領(lǐng)導(dǎo)到一線作業(yè)者，全員參與。

TPM活動由“設(shè)備保全”、“質(zhì)量保全”、“個別改進”、“事務(wù)改進”、“環(huán)境保全”、“人才培養(yǎng)”這6個方面組成，對企業(yè)進行全方位的改進。

TPM八大支柱：要達到TPM的目的，必須開展以下8項活動，這稱為“開展TPM的8大支柱”

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！