企業(yè)TPM管理工作該如何開(kāi)展?TPM是一種新的維修思想，是由國(guó)際TPM協(xié)會(huì)發(fā)展出來(lái)的。它是根據(jù)非日本文化的特點(diǎn)制定的。使得在一個(gè)工廠里安裝TPM活動(dòng)更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是說(shuō)你可根據(jù)工廠設(shè)備的實(shí)際需求來(lái)決定開(kāi)展TPM的內(nèi)容，也可以說(shuō)是一種動(dòng)態(tài)的方法。近年來(lái)由我國(guó)企業(yè)引進(jìn)，作為加強(qiáng)管理的一種手段。

企業(yè)TPM管理培訓(xùn)步驟：

1、TPM管理提前準(zhǔn)備環(huán)節(jié)：TPM引入宣傳策劃和人員管理，按不一樣層級(jí)開(kāi)展不一樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；創(chuàng)建TPM推動(dòng)組織，創(chuàng)立各個(gè)TPM推動(dòng)聯(lián)合會(huì)和技術(shù)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)；制訂TPM總方針和總體目標(biāo)，明確提出標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果；制訂TPM推動(dòng)總方案。

2、TPM管理引入執(zhí)行環(huán)節(jié)?：制訂提升機(jī)器設(shè)備綜合性高效率的對(duì)策，選中機(jī)器設(shè)備，由技術(shù)專(zhuān)業(yè)具體指導(dǎo)工作組幫助改進(jìn)；創(chuàng)建獨(dú)立檢修程序流程；搞好檢修方案；提升實(shí)際操作和檢修專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；創(chuàng)建機(jī)器設(shè)備前期的管理流程。

3、TPM管理推進(jìn)環(huán)節(jié)：匯總提升，全面實(shí)施TPM匯總評(píng)定，找差距，制訂高些總體目標(biāo)。

企業(yè)推行TPM管理為什么會(huì)失敗：

1.缺乏相應(yīng)技術(shù)。企業(yè)中缺乏TPM技術(shù)人才，遇到技術(shù)問(wèn)題無(wú)法解決。例如：并沒(méi)有真正掌握TPM的一些必要的實(shí)施方法、控制方法、測(cè)試手段等。

2.缺乏管理手段。這包括來(lái)自企業(yè)高層的支持，正確的TPM推廣策略和宣傳，以及相應(yīng)的人事政策配合等。無(wú)法將TPM融入到日常管理當(dāng)中，就無(wú)法實(shí)質(zhì)上進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

3.把TPM當(dāng)做“運(yùn)動(dòng)”，做運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)。急于求成，缺乏“TPM思想”，嚴(yán)重違背TPM持續(xù)改進(jìn)的基本哲學(xué)，TPM的推進(jìn)策略和切入點(diǎn)都不正確。

4.過(guò)于強(qiáng)調(diào)“工具”。并不深刻了解TPM，只是照搬工具，把工具本身當(dāng)成目的，致使工具與企業(yè)現(xiàn)狀無(wú)法完美融合。正如用勺子喝咖啡，但勺子本身并不是咖啡。

企業(yè)開(kāi)展TPM管理培訓(xùn)注意事項(xiàng)：

(一)、文化建設(shè)形成員工共同的價(jià)值觀企業(yè)文化是企業(yè)員工共同認(rèn)可的價(jià)值觀和行為方式，是企業(yè)活的靈魂。文化建設(shè)的目標(biāo)就是要使企業(yè)愿景目標(biāo)，各項(xiàng)規(guī)章制度等被員工認(rèn)可并愿意為之付出不懈的努力，這是推行TPM自主管理的基礎(chǔ)，否則TPM自主管理無(wú)從談起。

(二)、領(lǐng)導(dǎo)要充分授權(quán)在推行TPM自主管理的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)有必要充分授權(quán)。要盡量把責(zé)任落實(shí)到的執(zhí)行者。減少下屬的依賴(lài)性。領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不意味著權(quán)利的喪失，反而會(huì)意味著權(quán)利的加強(qiáng)，傳統(tǒng)的管理，領(lǐng)導(dǎo)注重于控制下屬的行為，而TPM自主管理的領(lǐng)導(dǎo)角色強(qiáng)調(diào)通過(guò)引導(dǎo)人的思想來(lái)影響行動(dòng)。

(三)、不斷提高員工素質(zhì)員工的素質(zhì)水平是我們推行TPM自主管理的條件之一，高素質(zhì)的員工對(duì)任何企業(yè)的文化和個(gè)性規(guī)章制度有教深層次的認(rèn)識(shí)，也能敏銳地捕捉到工作中存在的問(wèn)題，方法和對(duì)策也會(huì)更科學(xué)和有效。

(四)、建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)智要使TPM自主管理能扎實(shí)，持久地開(kāi)展下去，必須建立和健全相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)智，以充分調(diào)動(dòng)，保護(hù)和發(fā)揮職工TPM自主管理的積極性。

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