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TPM自主管理對企業(yè)重要性?TPM活動的大成功在于能發(fā)動全員參與,如果占據(jù)企業(yè)總?cè)藬?shù)約80%的制造部門員工能在現(xiàn)場進(jìn)行徹底的自主管理和改善的話,必然可以提高自主積極性創(chuàng)造性,減少管理層級和管理人員,特別是普通員工通過這樣的活動可以參與企業(yè)管理,而且能夠提高自身的實(shí)力。所以自主管理活動是TPM的中流砥柱。
自主管理基本內(nèi)容:自主管理是對組織基層充分授權(quán),從而激勵(lì)基層組織和個(gè)人工作自覺性和創(chuàng)造性的管理方式,準(zhǔn)確的說是一種管理思想。自主管理全過程充分注重人性要素,充分注重人的潛能的發(fā)揮。注重員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一,在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。
企業(yè)自主管理培訓(xùn)目標(biāo):
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)樹立“管理就是服務(wù)”的理念。對下級的管理就是“告訴你一個(gè)省勁的方法”。管理要傾聽人性細(xì)微的呼聲,達(dá)到管理深入心靈的境界,發(fā)自內(nèi)心的感恩和贊美將呼之欲出。
二、員工的個(gè)人尊嚴(yán)得到充分尊重,員工在企業(yè)中找到“家的感覺”。 每一個(gè)人在企業(yè)生存和發(fā)展中,設(shè)計(jì)自己職業(yè)生涯,享受工作的樂趣和成就感。
三、企業(yè)組織高度扁平化,分工明確,管理層次簡化,管理程序簡單快捷通暢。
四、合理授權(quán),決策權(quán)充分下移。各級承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)的同時(shí),必須擁有與之相對應(yīng)的權(quán)力,分工即分權(quán),力爭做到責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。
五、企業(yè)所必要的規(guī)章制度必須是合法的,符合人性的,簡練的,完全具有可操作性的。規(guī)章制度涉及安全、質(zhì)量、分工和流程,其內(nèi)容主要是規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)程序,從而使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。
六、科學(xué)管理融于自主管理模式中。歐洲管理學(xué)家亨利·法約爾(1841—1925)提出計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五大管理職能,永遠(yuǎn)是科學(xué)管理之經(jīng)典。管理者須用心領(lǐng)會,靈活運(yùn)用。站在人本和自主管理的高度加以實(shí)施。
七、創(chuàng)造性思維是企業(yè)靈魂,打破所有思想桎梏,建立學(xué)習(xí)型組織,建立使員工創(chuàng)造性和潛能得以徹底發(fā)揮的機(jī)制。
TPM自主管理培訓(xùn)的重要性:
1.實(shí)現(xiàn)設(shè)備為主線的經(jīng)營管理體系
TPM培訓(xùn)專業(yè)的公司很重要的一點(diǎn)內(nèi)容就是通過培訓(xùn)來調(diào)動起經(jīng)營者和實(shí)際操作員工之間的積極性,改變以前以工廠員工為主的管理模式,向以設(shè)備為主線的企業(yè)的基本管理模式過渡,和大時(shí)代方向的發(fā)展趨勢靠攏。因?yàn)檫@些生產(chǎn)設(shè)備本事所具有的安全性和易操作性戎定了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和成本等。所以TPM培訓(xùn)可以幫助企業(yè)更好向生產(chǎn)高速化、自動化過渡,不斷促進(jìn)技術(shù)方面的大刀闊斧的創(chuàng)新工程。
⒉.促進(jìn)現(xiàn)代工廠管理即設(shè)備的高效使用
在目前經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的市場狀況下,信譽(yù)可靠的TPM培可以幫助企業(yè)在面臨一定范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)波動時(shí)可以迅速使用外界風(fēng)起云涌的形勢變化,適應(yīng)激烈的市場淘汰性的競爭,將現(xiàn)有工廠的生產(chǎn)設(shè)備達(dá)到大限度的、高效的利用,保持生產(chǎn)有一個(gè)基本穩(wěn)定的質(zhì)量生產(chǎn)。
3.培養(yǎng)員工的自主管理意識
TPM培訓(xùn)可以調(diào)動起企業(yè)各個(gè)層面的積極性,投入到具體的生產(chǎn)和企業(yè)形象管理當(dāng)中,提高企業(yè)成員的責(zé)任心和創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)企業(yè)在員工、機(jī)器、制度等方面的完美調(diào)和。
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