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TPM管理:為什么需要自主管理活動。TPM小組自主活動是把好的納入到組織系統(tǒng)柜架中,其主要活動內(nèi)容及目標(biāo)是四“無”,即:無廢品、無故障、無事故、無工作差錯,主要特征就是全員參與,把以前由少數(shù)人做的事情變成全體人員的自覺行動,那TPM管理為什么需要自主管理活動呢?
TPM自主管理活動:
1、TPM管理小組的組成及活動方式
小組是車間下屬的基層組織,一般為3-10人,組長由民主選舉產(chǎn)生,每周要開一次例會,時間約0.5-1小時,公司的TPM大會每年要召開兩次,對優(yōu)秀的小組進(jìn)行獎勵。 TPM是否能成功,可以說取決于經(jīng)營者的熱情。經(jīng)營者理解TPM,擁有求進(jìn)的想法,就必定能成功。 首先,經(jīng)營者要明確經(jīng)營的基本方針中的促進(jìn)TPM的重要事項,就是TPM的基本方針和目標(biāo)設(shè)定。
每個員工要充分地理解經(jīng)營者所希望的目標(biāo)。要用“在我們現(xiàn)場怎樣決定,才能和經(jīng)營者所希望的相稱?”的角度來自覺定好小組目標(biāo)。這就是TPM中的小組形式。自覺:就是在組織制度的指導(dǎo)下的促進(jìn)。把從上而下的目標(biāo)管理和普通現(xiàn)場小組活動,形成為一體化的,就是TPM的基本思考方式。
2、TPM管理小組活動目的
通過相互尊重、全員的參與來實現(xiàn)系統(tǒng)的綜合性效率。徹底地排除影響設(shè)備效率的7大損失,把設(shè)備運行到很好的狀態(tài),確保安全、生產(chǎn)計劃的完成、質(zhì)量的穩(wěn)定和提高、降低成本、遵守納期的成果。因此,能提高業(yè)績、也能成為有展望的工廠。把企業(yè)的發(fā)展和每個員工素質(zhì)的提高作為其目的。 在TPM里,把這種思考和行動轉(zhuǎn)換成為重復(fù)小組的展開活動,TPM小組織活動的目的可以說就是TPM的目的。
3、TPM管理小組活動的主要內(nèi)容
①TPM管理根據(jù)企業(yè)TPM總計劃,制定本小組的努力目標(biāo)
②TPM管理提出減少故障停機的建議和措施,提出個人完成的目標(biāo)
③TPM管理認(rèn)真填寫設(shè)備狀態(tài)記錄,對實際情況進(jìn)行分析研究
④TPM管理定期開會,評價目標(biāo)完成情況
⑤TPM管理評定成果并制定新目標(biāo)
TPM管理小組活動在各個階段是有所側(cè)重的,TPM實施初期,以清潔、培訓(xùn)為主。中 期以維修操作為主,后期以小組會議、檢查和自主維修為主。
4、TPM管理小組活動的行為科學(xué)思想
小組活動的目標(biāo)和要公司的目標(biāo)一致,就要把完成公司的目標(biāo)變成每一員工的需要。此點能否做好,主要看管理思想。
“權(quán)威性”的管理模式只注重生產(chǎn)變量,習(xí)慣以“規(guī)則”“命令”管理企業(yè),員工對上級有懼怕心理,這種管理只能在短期內(nèi)提高生產(chǎn)率?!皡⑴c型”管理比較注意人的利益,成就感,上進(jìn)心,生產(chǎn)率的提高是長期的。好的管理應(yīng)該是將“權(quán)威型”與“參與型”結(jié)合起來。但要以“參與型”為主。
5、TPM小組活動方法
① TPM管理活動內(nèi)容有: STEP活動, MY-Machine活動, Sub 課題的改善活動, One Point Lesson 教育等.
② TPM管理在正常工作時間自律地進(jìn)行,沒有另指定活動時間,小組全員推進(jìn)大清掃, 改善作業(yè)的實施等.
③ 是次/月左右的會合及次/周以上的周期的現(xiàn)場活動.
④ TPM管理實施對次/周以上的 (或每天) 個人別 MY-M/C的活動,并在活動板公告.
⑤ TPM管理在定期活動時確認(rèn)計劃對比進(jìn)行實績, 討論下次活動計劃, 在活動中討論問題點及改善提案.
6、TPM管理小組活動的評價
TPM管理主要看四個方面的情況
①TPM管理自我發(fā)展階段:自覺要求掌握技術(shù),有自信心
②TPM管理改進(jìn)提高階段:不斷改進(jìn)工作及技術(shù),有成就感
③TPM管理解決問題階段:目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)互補,自覺解決問題
④TPM管理自主管理階段:設(shè)定小組更高目標(biāo),獨立自主工作
以上就是對TPM自主保全管理的介紹了,TPM自主管理的目標(biāo)就是要打破這種傳統(tǒng)分工的局限,讓設(shè)備的維護由使用部門來管理和主導(dǎo),這樣就能有效地消除踢皮球現(xiàn)象。隨著自主管理的推行,從前那種互相埋怨的現(xiàn)象消失了,部門間的關(guān)系也得到了相應(yīng)的改善。
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