工廠企業(yè)開展TPM管理細(xì)則和實(shí)施效果。通過實(shí)施TPM，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了增效的總體目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，我們還將形成一系列有形和無形的效應(yīng)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)功。那工廠企業(yè)開展TPM管理細(xì)則和效果有什么用呢？

TPM活動(dòng)四大目標(biāo)：

TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM活動(dòng)所要達(dá)到的四大目標(biāo)為：災(zāi)害零化、故障零化、不良零化以及浪費(fèi)零化。在TPM活動(dòng)推行過程中，要把需改善的事物變成一個(gè)個(gè)具體的管理項(xiàng)目，再根據(jù)這些管理項(xiàng)目是否朝著好的方向變化和發(fā)展，對管理目標(biāo)做出不斷的調(diào)整與優(yōu)化。因此，TPM四大目標(biāo)的達(dá)到過程是一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)過程。只有以此四大目標(biāo)為改善的目標(biāo)并持之以恒，才能持續(xù)減少故障，減少浪費(fèi)，全面提高企業(yè)的管理水平。

工廠TPM管理細(xì)則：

1、建立TPM領(lǐng)導(dǎo)小組

建立由單位一名領(lǐng)導(dǎo)掛帥、具有整體協(xié)調(diào)能力的TPM領(lǐng)導(dǎo)小組，是TPM成功的關(guān)鍵。主要成員應(yīng)為對機(jī)動(dòng)設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉的管理人員及維修人員。

2、TPM管理設(shè)計(jì)合理的目標(biāo)、計(jì)劃和推進(jìn)程序

在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，設(shè)定年度的推進(jìn)目標(biāo)和推進(jìn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的推進(jìn)程序、方法和手段。既要有長期的框架計(jì)劃，又要有短期的具體實(shí)施計(jì)劃。

3、TPM管理建立考核、評估和激勵(lì)體系

既應(yīng)重視對日?！?S”活動(dòng)、設(shè)備“點(diǎn)檢”工作和 PM小組活動(dòng)的評價(jià)，又應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評價(jià)。要將評估體系與激勵(lì)機(jī)制有效地結(jié)合起來。

工廠TPM管理效果：

1、TPM管理有形效果

一般地說，TPM活動(dòng)的有形效果主要包括以下一些可以量化為金額的內(nèi)容：生產(chǎn)(人和設(shè)備)效率的提高；不良品率降低；設(shè)備效率改善；生產(chǎn)及管理周期縮短：庫存量減少，資金積壓減少；各類損耗降低，浪費(fèi)減少；生產(chǎn)成本降低；客戶投訴減少，客戶滿意度上升；員工提案和發(fā)明創(chuàng)造能力提升；其他有形效果。

2、TPM管理無形效果

無形效果一般可以體現(xiàn)在員工、設(shè)備以及管理狀態(tài)的改變上。我們說，TPM活動(dòng)的目的是要通過提升人的素養(yǎng)和設(shè)備的存在質(zhì)量來徹底改變企業(yè)生存的質(zhì)量和面貌。企業(yè)整體形象、員工素養(yǎng)和經(jīng)營體制的改善正是這些無形效果的具體表現(xiàn)。

做好TPM管理有以下好處：

1、做好TPM就是搞好自主保全，減少設(shè)備故障。

2、做好“兩整三清”就是注重基本，維持現(xiàn)場良好的生產(chǎn)秩序。

3、做好“可視化”就是形成管理的氛圍，防止LOSS的發(fā)生。

4、做好“主題活動(dòng)”就是培養(yǎng)解決主要矛盾或問題的能力，把影響內(nèi)外顧客的因素降到很少。這是每個(gè)企業(yè)正常生產(chǎn)所期待的目標(biāo)。

以上就是對工廠企業(yè)開展TPM管理細(xì)則和實(shí)施效果的介紹了，要使TPM活動(dòng)真正取得以上各項(xiàng)期待的效果，有效評價(jià)這些改善效果也是很重要的一環(huán)。因此，在推進(jìn)TPM活動(dòng)的過程中，要認(rèn)真把握管理各個(gè)方面的現(xiàn)狀，。并且要堅(jiān)持對各個(gè)管理項(xiàng)目和管理指標(biāo)進(jìn)行長期的跟進(jìn)。圖2就是一個(gè)制造成本推移圖，對這個(gè)圖形進(jìn)行長期跟進(jìn)就可以清晰地看到，隨著改善活動(dòng)的開展，成本會(huì)持續(xù)降低(不斷優(yōu)化)。

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