歷時近兩年由集團TPM專家Vincent、Franck、Marc為公司工業(yè)團隊主管級以上人員進行的TPM培訓(xùn)圓滿收官，集團專家及林總聽取了大家的工作匯報，對我們主管的項目給予了高度肯定。在眾多的項目中評選出6個優(yōu)秀項目，并且為每一個項目及優(yōu)秀項目都準(zhǔn)備了禮品。本周初，優(yōu)秀項目也在經(jīng)理團隊中進行了展示，得到了一致好評，相信在集團的指導(dǎo)及幫助下，我們的TPM+工作將再創(chuàng)新輝煌！

       接下來，讓我們一起來傾聽參加培訓(xùn)人員的感受吧！

孫工：

       當(dāng)公司發(fā)展的越來越大的時候，就會對團隊的整體能力的要求越來越高，對中層管理團隊的培養(yǎng)和打造就成了一個非常重要的話題。這將直接影響著公司各項運營的結(jié)果。在這樣的背景下，集團針對邦士的工業(yè)團隊主管們做了關(guān)于良好作業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)。經(jīng)過一年多的時間，3期培訓(xùn)和總結(jié)，這次培訓(xùn)的取得了非常好的結(jié)果，主管的工作方法上，更加重要的是工作意識上都有了很大的提升。集團專家們對主管們的項目總結(jié)非常滿意，結(jié)合到他們在車間里看到的井然有序的生產(chǎn)組織、干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，專家們對我們工廠的管理非常信服。這是公司希望看到的結(jié)果，也是下一步要繼續(xù)通過TPM+這項活動繼續(xù)強化的結(jié)果。

穿越蛻變的痛苦，享受轉(zhuǎn)身的華麗。

攻堅達(dá)旦，不止為征服一個邏輯——“七步分析”，無所畏懼。

TPM群英聚集，切磋技藝，碩果累累，奠定肥沃根基。

終點亦起點。

愿TPM+再創(chuàng)佳績。

宋工：

       通過TPM培訓(xùn)，體會到盈利對公司至關(guān)重要，不管在公司的哪個部門，目標(biāo)都應(yīng)該是為公司擴大或者保障利益。培訓(xùn)中學(xué)習(xí)了很多生產(chǎn)管理的方法和理論，開拓思維方式，希望能夠應(yīng)用到質(zhì)量工作中，要有更多的主動思考與系統(tǒng)分析，及時糾正質(zhì)量偏差，對已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要尋求徹底解決方法，預(yù)防再次發(fā)生。

尚工：

       通過這次學(xué)習(xí)，了解了TPM的三大支柱，及三者之間的關(guān)系，并以此為基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)車間的待改善點，并利用七步分解法，發(fā)現(xiàn)問題，分解問題，才能夠具有針對性的解決問題，而此次培訓(xùn)給我的感受是追求效率極限化是永無止境的，我們還需要不斷改進，相信在未來，工作會更加的得心應(yīng)手，為公司創(chuàng)造價值。

李工：

       通過集團和公司對我們進行了TPM的培訓(xùn)之后，讓每個接受學(xué)習(xí)的人都受益匪淺，雖然我之前接受過TPM培訓(xùn)，但和這次相比之前的培訓(xùn)只能說是隔靴搔癢，這次的TPM讓我茅塞頓開，真正實現(xiàn)了我對Casting間現(xiàn)場成功的管理和操作，很好的運用張經(jīng)理指導(dǎo)的TPM三大支柱和七步法，明確了問題分解和解決問題的方法，最主要的就是把握真因制定對策。感謝集團和公司對一線管理層的重視和培養(yǎng)，我們將不辜負(fù)公司的厚望，努力做好本職工作，讓我們的邦士更加強大！