企業(yè)部門TPM管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。TPM的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的六大損失：準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機(jī)、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害，在保證生產(chǎn)效益大化的同時，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。

企業(yè)部門TPM管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：

1.TPM介紹宣傳和人員培訓(xùn)分層次進(jìn)行；

2.建立全員生產(chǎn)性維護(hù)促進(jìn)機(jī)構(gòu)；建立各級TPM推廣委員會和專業(yè)組織；

3.制定全員生產(chǎn)性維護(hù)的基本方針和目標(biāo)；設(shè)定基準(zhǔn)點(diǎn)和目標(biāo)結(jié)果；

4.制定TPM推廣總體計劃；

5.制定提高設(shè)備綜合效率的措施，選擇設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)組協(xié)助改進(jìn)。

6.建立獨(dú)立的維護(hù)系統(tǒng)。

7.計劃維修部的日常維修步驟。

8.提高運(yùn)維技能的培訓(xùn)。

9.建立設(shè)備維護(hù)前期預(yù)防性設(shè)計管理系統(tǒng)，鞏固提高前期全壽命周期成本管理程序。

企業(yè)部門TPM管理推行階段：

TPM第一階段—初期清掃；此階段通過對現(xiàn)場的徹底5S以及對設(shè)備的修理修復(fù)，將我們的工作場所變成一個整齊潔凈、舒適美觀的現(xiàn)場。通過第一階段的實(shí)施，重要作用是改變了員工的認(rèn)識，提升了大家的意愿，強(qiáng)化了大家的執(zhí)行力，并在實(shí)施過程中培養(yǎng)了員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題的能力；

TPM第二階段—困難點(diǎn)/發(fā)生源對策；在改善過程中，往往就會暴露出之前無法看到的問題，我們對其解決，對身邊的內(nèi)容著手進(jìn)行改善，取得實(shí)質(zhì)性的效果，在勝利的喜悅中加強(qiáng)自信。我們在此階段已逐步培養(yǎng)出員工改善的能力。

TPM第三階段—總點(diǎn)檢；這一階段的重點(diǎn)是讓員工深入了解設(shè)備，了解與自己朝夕相處的生產(chǎn)現(xiàn)場，并以點(diǎn)檢的形式形成自主管理模式，通過標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理，建立一個防范于未然的機(jī)制。員工參與管理的意愿和現(xiàn)場改善能力的提升，為我們建立自主管理體制奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

TPM第四階段—提高點(diǎn)檢效率（目視化管理）；為了更好的實(shí)施我們的日常管理，我們應(yīng)該建立一個看得見的管理模式，讓大家一目了然。

第四階段就是以此為目標(biāo)，利用目視化管理這個工具，提高點(diǎn)檢效率，提高勞動生產(chǎn)率。

TPM第五階段—自主管理體制建立；通過企業(yè)長時間推行TPM，就可以實(shí)現(xiàn)我們的理想目標(biāo)，建立一個全員參與的自主管理體制。在這個體制下，我們不但可以自己解決各種各樣的“冰山”，并且還能夠積極防止“冰山”的產(chǎn)生，達(dá)到故障、不良、浪費(fèi)的“零”目標(biāo)。

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