企業(yè)推行TPM管理咨詢的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?TPM提前對(duì)設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)預(yù)防工作，降低設(shè)備的故障率，從源頭上解決企業(yè)生產(chǎn)問題，為企業(yè)的生產(chǎn)提供動(dòng)力，只有掌握好TPM管理實(shí)施特點(diǎn)才能更好地TPM管理在企業(yè)的推行，TPM管理培訓(xùn)這些活動(dòng)既有區(qū)別，又有聯(lián)系，相互制約，相互促進(jìn)。

企業(yè)TPM管理咨詢關(guān)鍵點(diǎn)：

(一)、文化建設(shè)形成員工共同的價(jià)值觀企業(yè)文化是企業(yè)員工共同認(rèn)可的價(jià)值觀和行為方式，是企業(yè)活的靈魂。文化建設(shè)的目標(biāo)就是要使企業(yè)愿景目標(biāo)，各項(xiàng)規(guī)章制度等被員工認(rèn)可并愿意為之付出不懈的努力，這是推行TPM自主管理的基礎(chǔ)，否則TPM自主管理無從談起。

(二)、領(lǐng)導(dǎo)要充分授權(quán)在推行TPM自主管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)有必要充分授權(quán)。要盡量把責(zé)任落實(shí)到的執(zhí)行者。減少下屬的依賴性。領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不意味著權(quán)利的喪失，反而會(huì)意味著權(quán)利的加強(qiáng)，傳統(tǒng)的管理，領(lǐng)導(dǎo)注重于控制下屬的行為，而TPM自主管理的領(lǐng)導(dǎo)角色強(qiáng)調(diào)通過引導(dǎo)人的思想來影響行動(dòng)。

(三)、不斷提高員工素質(zhì)員工的素質(zhì)水平是我們推行TPM自主管理的條件之一，高素質(zhì)的員工對(duì)任何企業(yè)的文化和個(gè)性規(guī)章制度有教深層次的認(rèn)識(shí)，也能敏銳地捕捉到工作中存在的問題，方法和對(duì)策也會(huì)更科學(xué)和有效。

(四)、建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制要使TPM自主管理能扎實(shí)，持久地開展下去，必須建立和健全相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)智，以充分調(diào)動(dòng)，保護(hù)和發(fā)揮職工TPM自主管理的積極性。

TnPM的優(yōu)勢(shì)：

1. TnPM是規(guī)范化的TPM，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評(píng)價(jià)效果，不斷改善來推進(jìn)的TPM。規(guī)范化理念提出與廣泛運(yùn)用，為不同于日本TPM文化國(guó)家和地區(qū)推行TPM和構(gòu)建適合設(shè)備管理體系，樹立了標(biāo)準(zhǔn)和操作依據(jù)。

2. TnPM是以檢維修系統(tǒng)解決方案（SOON體系）為核心，倡導(dǎo)企業(yè)從現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)事、現(xiàn)物出發(fā)，以發(fā)揮和提升設(shè)備綜合效率（OEE）和完全有效生產(chǎn)率（TEEP）為目標(biāo)，針對(duì)構(gòu)建靈活、標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備檢維修模型，相比TPM而言，TnPM的維修理論更全面、更完善。

3. TPM是建立在員工主動(dòng)參與的基礎(chǔ)，得益于日本社會(huì)文化熏陶。在規(guī)范的TnPM的體系模式下，始終以人作為關(guān)鍵因素，F(xiàn)ROG模型為規(guī)范員工行為、提高工作技能提供了完整、全面的解決方案。

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