TPM管理怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)零故障？零故障是指所有的設(shè)備，機(jī)器在所有的正常使用時(shí)間內(nèi)都合乎要求的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，工作。不停轉(zhuǎn)，不異常運(yùn)轉(zhuǎn)。TPM管理的實(shí)施，追求設(shè)備零故障的目標(biāo)，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)設(shè)備的故障主要包括人為的引起的故障，所以我們要想實(shí)現(xiàn)設(shè)備的零故障，首先要增強(qiáng)相關(guān)的知識(shí)，改善員工工作的方法和技能。

企業(yè)零故障類型：

設(shè)備的7大損失中，影響效率的很重要因素是故障損失。JIS中的定義為∶“故障就是設(shè)備失去了規(guī)定的功能”。從功能的失去形式可將故障分為兩類。

就“故障就是設(shè)備失去了規(guī)定的功能”這一定義而言，從功能的失去形式來看，可將故障分為兩類。

1．功能停止型故障。

一般稱為“突發(fā)性故障”。

2．功能下降型故障。

設(shè)備雖運(yùn)轉(zhuǎn)，但常產(chǎn)生廢品，檢查停機(jī)，速度下降等損失，不能充分發(fā)揮設(shè)備的功能，指部分缺陷的場(chǎng)合。比如熒光燈一會(huì)兒暗，一會(huì)明，頻頻發(fā)生。

邁向零故障的出發(fā)點(diǎn)：

設(shè)備的故障是人為造成的。因此，凡與設(shè)備相關(guān)的人都應(yīng)轉(zhuǎn)變自己的觀念。要從“設(shè)備總是要出故障的”觀點(diǎn)改為“設(shè)備不會(huì)產(chǎn)生故障”，“故障能降為零”的觀點(diǎn)，這就是向零故障的出發(fā)點(diǎn)。

匯總零故障的基本觀點(diǎn)：

1.設(shè)備的故障是人為造成的。

2.人的思維及行動(dòng)改變后，設(shè)備就能實(shí)現(xiàn)零故障。

3.要從“設(shè)備產(chǎn)生故障”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸O(shè)備不會(huì)產(chǎn)生故障”、“能實(shí)現(xiàn)零故障”。

TPM管理如何實(shí)現(xiàn)零故障：

—、TPM零故障實(shí)現(xiàn)的基本條件

所謂具備基本條件，就是指清掃、加油、緊固等。故障是由設(shè)備的劣化引起的，大多數(shù)劣化是由于不具備基本條件3要素引起的

二、TPM零故障實(shí)現(xiàn)的使用條件

機(jī)器設(shè)備在設(shè)計(jì)時(shí)就確定了使用條件。嚴(yán)格按照使用條件使用，設(shè)備就很少產(chǎn)生故障。比如電壓、轉(zhuǎn)速、溫度及安裝條件等，都是根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)而決定的。

三、使設(shè)備恢復(fù)正常

一臺(tái)設(shè)備，即使具備了基本條件，保證使用條件，由于很難做到十全十美，因此設(shè)備還是會(huì)發(fā)生劣化，產(chǎn)生故障。所以使隱含的劣化明顯化并使之恢復(fù)到正常狀態(tài)。這意味著TPM管理應(yīng)經(jīng)常地對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確的檢查和預(yù)防修理（也就是設(shè)備管理)。

四、TPM管理改進(jìn)設(shè)計(jì)上的不足

有些故障即使采取了上述三種對(duì)策后仍無法消除，它們往往是由于設(shè)備在設(shè)計(jì)、制造、安裝過程中的不足或差錯(cuò)所造成。對(duì)這類故障應(yīng)認(rèn)真分析并對(duì)這些缺陷加以改善。

五、提高人的素質(zhì)

所有的對(duì)策都要由人來實(shí)施，在實(shí)現(xiàn)TPM零故障的過程中人是很根本的。首先，每個(gè)人都要有認(rèn)真的態(tài)度，兢業(yè)的精神，欺，對(duì)故障有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，從而就是要提高操作和維修人員的專業(yè)技能，可以進(jìn)行相應(yīng)的TPM培訓(xùn)，也可以邀請(qǐng)TPM培訓(xùn)師對(duì)員工進(jìn)行TPM知識(shí)講解。

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