紡織企業(yè)如何推進TPM管理？TPM管理幾乎是每個實施精益的企業(yè)都會推進的話題，都知道TPM管理是日本發(fā)明的一種管理方法，因為TPM管理管理的含義是全員生產(chǎn)維修，所以TPM管理的重點是全員參與和生產(chǎn)維修。有很多企業(yè)為了使設備性能達到很優(yōu)，所以選擇實施TPM管理。那么紡織業(yè)是如何推進TPM管理培訓的呢？

紡織企業(yè)TPM管理培訓作用：

1、TPM管理是企業(yè)提高效益的基礎

企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的目的，就是獲取很大的經(jīng)濟效益，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟效益這個中心進行的，TPM管理是提高經(jīng)濟效益的基礎。

提高企業(yè)經(jīng)濟效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)效益;另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動中，TPM管理占有特別突出的地位。

2、TPM管理提高系統(tǒng)性能

TPM管理還可以幫助提高計算機系統(tǒng)的性能。被保護的應用程序可以優(yōu)化，以使用TPM存儲和安全密鑰。這可以顯著提高系統(tǒng)啟動和運行的速度。

3、TPM管理. 簡化管理

TPM管理可以幫助簡化系統(tǒng)管理。通過使用TPM可避免將所有授權信息存儲在一個地方，而是將這些授權信息存儲在TPM內(nèi)，從而使系統(tǒng)管理更加安全和容易。這可以減輕管理員的負擔，將更多的時間和資源用于其他IT項目。

4、TPM管理能提高設備整體效率

TPM管理的主要目的就是提高設備整體效率，說到底，就是要預防、排除影響公司盈利的因素，包括制約條件、消耗等，來實現(xiàn)公司贏利。追根究底，TPM的核心價值本身不會改變，但是時代在改變，贏利方式也在改變，TPM不斷在適應新的變化。

紡織企業(yè)TPM管理培訓：

TPM第一階段—初期清掃；此階段通過對現(xiàn)場的徹底5S以及對設備的修理修復，將我們的工作場所變成一個整齊潔凈、舒適美觀的現(xiàn)場。通過第一階段的實施，很重要作用是改變了員工的認識，提升了大家的意愿，強化了大家的執(zhí)行力，并在實施過程中培養(yǎng)了員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題的能力；

TPM第二階段—困難點/發(fā)生源對策；在改善過程中，往往就會暴露出之前無法看到的問題，我們對其解決，對身邊的內(nèi)容著手進行改善，取得實質(zhì)性的效果，在勝利的喜悅中加強自信。我們在此階段已逐步培養(yǎng)出員工改善的能力。

TPM第三階段—總點檢；這一階段的重點是讓員工深入了解設備，了解與自己朝夕相處的生產(chǎn)現(xiàn)場，并以點檢的形式形成自主管理模式，通過標準化的日常管理，建立一個防范于未然的機制。員工參與管理的意愿和現(xiàn)場改善能力的提升，為我們建立自主管理體制奠定了堅實的基礎。

TPM第四階段—提高點檢效率（目視化管理）；為了更好的實施我們的日常管理，我們應該建立一個看得見的管理模式，讓大家一目了然。第四階段就是以此為目標，利用目視化管理這個工具，提高點檢效率，提高勞動生產(chǎn)率。

TPM第五階段—自主管理體制建立；通過企業(yè)長時間推行TPM，就可以實現(xiàn)我們的理想目標，建立一個全員參與的自主管理體制。在這個體制下，我們不但可以自己解決各種各樣的“冰山”，并且還能夠積極防止“冰山”的產(chǎn)生，達到故障、不良、浪費的“零”目標。

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