TPM石油企業(yè)設(shè)備修理管理？TPM活動主要建構(gòu)于八大支柱的基礎(chǔ)上，提高設(shè)備自主保養(yǎng)之能力，減少不必要的損失，追求設(shè)備總合效率。而TPM基本目標(biāo)在達(dá)成“零災(zāi)害、零故障、零不良”，并在追求三零的過程中，使企業(yè)經(jīng)營績效能提高。那么石油企業(yè)的TPM設(shè)備管理維修該如何做呢？

石油企業(yè)設(shè)備維修管理：

石油企業(yè)設(shè)備維修系統(tǒng)不僅是一個信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、維修專家系統(tǒng)和通迅系統(tǒng)的統(tǒng)一，宏觀世界采用先進(jìn)的開發(fā)平臺，具有技術(shù)的先進(jìn)性，并能滿足未來發(fā)展的需要。使用維修管理軟件的目的就是提高維修管理質(zhì)量，減輕管理人員的勞動強(qiáng)度，使用管理人員要做到以下幾點：

①養(yǎng)成按時錄入數(shù)據(jù)的習(xí)慣。

②保證錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性。

③石油企業(yè)設(shè)備定期對錄入的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對比。

石油企業(yè)設(shè)備維修管理培訓(xùn)意義：

1、設(shè)備管理是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。

現(xiàn)代化企業(yè)依靠設(shè)備和設(shè)備體系組織生產(chǎn)，過程中的每個環(huán)節(jié)和工序嚴(yán)格按照工藝的要求緊密銜接、配合，工藝生產(chǎn)的過程連 續(xù)性及均衡性主要靠設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)來加以保證。

2、設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證。

產(chǎn)品是依靠設(shè)備性能來保證質(zhì)量和產(chǎn)量的。設(shè)備的性能與精度不能保證， 必然造成產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定，甚至于導(dǎo)致殘次品的出現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，要加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理首先就必須同時強(qiáng)化企業(yè)的設(shè)備管理。

3、設(shè)備管理是提高勞動生產(chǎn)率的有效手段。

隨著科技發(fā)展，自動化程度日益提高，生產(chǎn)企業(yè)的勞動生產(chǎn)率不僅受員工技術(shù)和技能水平的影響，而且還取決于設(shè)備的完善程度。

石油企業(yè)TPM管理培訓(xùn)：

1、進(jìn)一步規(guī)范機(jī)械設(shè)備類型

針對同一領(lǐng)域中使用的設(shè)備型號和種類實行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對同一類型不同生產(chǎn)廠家設(shè)備的尺寸、備件等更要做到統(tǒng)一化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，這既能大大減少備件的相關(guān)費用，又能為開展TPM設(shè)備管理工作創(chuàng)造有利條件。

2、提高維修人員的綜合素質(zhì)

（1）通過定期或不定期地組織和開展不同層次和專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，讓TPM設(shè)備維修人員既能夠掌握到必要的基礎(chǔ)理論知識，又可以學(xué)習(xí)到先進(jìn)設(shè)備管理的模式、理念、思路和維修技術(shù)等，從而提高他們的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力水平；

（2）加強(qiáng)維修人員的技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，做好設(shè)備使用中的日常性管理工作。在設(shè)備正常運行中要做到嚴(yán)格按照規(guī)定操作設(shè)備，及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，及時更換油料和排查不安全因素。在開采和生產(chǎn)中堅決杜絕設(shè)備帶病運行或超負(fù)荷運行，從而來節(jié)約成本，保證設(shè)備運行質(zhì)量，提高工作效率。

3、建立一支油田設(shè)備維護(hù)隊伍

以將油田設(shè)備維修人員的待業(yè)子女招聘進(jìn)來，讓他們提前接觸油田、感受、了解油田，從而熱愛油田，這也是穩(wěn)定油田職工的一項民心工程。此外，還要健全人才激勵機(jī)制，實現(xiàn)崗位設(shè)置和激勵政策向生產(chǎn)一線、重要崗位和優(yōu)秀人才傾斜，實行優(yōu)勝劣汰，激勵專業(yè)技術(shù)性人才的工作積極性和創(chuàng)造性。

4、不斷提高設(shè)備智能化技術(shù)水平

（1）針對新設(shè)備功能不全的問題，我們要不斷加大投資力度，完善監(jiān)測功能，必要時和廠家協(xié)商進(jìn)行二次開發(fā)；

（2）做好設(shè)備智能化技術(shù)的指導(dǎo)工作。不斷鼓勵從事新技術(shù)設(shè)備維修和管理的人員成為開采區(qū)域和生產(chǎn)車間的主管干部，很大限度地發(fā)揮他們在新技術(shù)上的指導(dǎo)作用。

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