鋼鐵企業(yè)TPM管理推進(jìn)分析？TPM管理活動(dòng)不是單純地提高生產(chǎn)量和減少設(shè)備維護(hù)的一項(xiàng)活動(dòng)；TPM管理活動(dòng)追求的是全員TPM，全員參與進(jìn)來(lái)，企業(yè)決策推行實(shí)施TPM管理活動(dòng)就要把員工培養(yǎng)成操作能力和思想上的專(zhuān)家，好根本上改善企業(yè)問(wèn)題。所以很多企業(yè)都在做TPM管理,那么鋼鐵行業(yè)是如何做好TPM管理培訓(xùn)的呢？

企業(yè)TPM管理培訓(xùn)目標(biāo)：

TPM管理的目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的七大損失:準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機(jī)、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害，在保證生產(chǎn)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。

TPM管理培訓(xùn)目標(biāo)一停機(jī)為零:指計(jì)劃外的設(shè)備停機(jī)時(shí)間為零。計(jì)劃外的停機(jī)對(duì)生產(chǎn)造成沖擊相當(dāng)大，使整個(gè)生產(chǎn)品配發(fā)生困難，造成資源閑置等浪費(fèi)。

TPM管理培訓(xùn)目標(biāo)二廢品為零:指由設(shè)備原因造成的廢品為零。機(jī)器是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，而人是保證機(jī)器好壞的關(guān)鍵。

TPM管理培訓(xùn)目標(biāo)三事故為零:指設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中事故為零。設(shè)備事故的危害非常大，影響生產(chǎn)不說(shuō)，可能會(huì)造成人身傷害，嚴(yán)重的可能會(huì)“機(jī)毀人亡”。

TPM管理培訓(xùn)目標(biāo)四速度損失為零:指設(shè)備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零。由于設(shè)備保養(yǎng)不好，設(shè)備精度降低而不能按高速度使用設(shè)備，等于降低了設(shè)備性能。

鋼鐵企業(yè)TPM管理培訓(xùn)分析：

1、以5S/6S活動(dòng)為突破口，夯實(shí)TPM管理基礎(chǔ)

針對(duì)冶金企業(yè)歷來(lái)被人們視為“傻、大、黑、粗”和“臟、亂、差”的傳統(tǒng)觀念，我們選擇了以5S活動(dòng)為突破口，重點(diǎn)抓了三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)整治：整治生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“臟、亂、差”，以?xún)艋鳂I(yè)環(huán)境；整治設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”和“臟、松、缺、銹”，以提高設(shè)備實(shí)物質(zhì)量；整治廠區(qū)動(dòng)力管網(wǎng)，以塑造全新的企業(yè)形象。

2、建立組織

組織是TPM實(shí)施的核心力量和保障。它必須從高層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，并建立層層推進(jìn)組織，各級(jí)負(fù)責(zé)人必須授權(quán)和負(fù)責(zé)，每個(gè)級(jí)別必須有個(gè)人單獨(dú)負(fù)責(zé)TPM管理事務(wù)，公司和工廠必須成立專(zhuān)門(mén)的推廣委員會(huì)，負(fù)責(zé)推廣TPM管理。

3、明確TPM的目標(biāo)

必須明確實(shí)施TPM管理的目標(biāo)是什么，衡量指標(biāo)是什么，并制定時(shí)間表，指標(biāo)必須是可量化和可衡量的。

4、完善管理體制，健全規(guī)章制度

現(xiàn)代化的設(shè)備管理，要從完善TPM管理體制和健全規(guī)章制度人手，不斷提高設(shè)備管理水平。

一是建立并完善TPM管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專(zhuān)業(yè)管理與職工管理相結(jié)合，明確職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。

二是貫徹執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗責(zé)任的“三定”制度，讓每臺(tái)設(shè)備都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。

三是實(shí)行設(shè)備管理項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。把設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)列入項(xiàng)目經(jīng)理任期的責(zé)任目標(biāo)管理工作中，并進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，真正做到職責(zé)明確、監(jiān)督到位和科學(xué)管理。

5、全員參與TPM管理中來(lái)

石油企業(yè)要建立TPM項(xiàng)目推進(jìn)小組，使TPM管理與石油設(shè)備管理能更好地融合與實(shí)施，提高員工對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程全員參與，消除管理工作的阻礙。同時(shí)，還應(yīng)通過(guò)實(shí)踐不斷優(yōu)化設(shè)備管理工作，幫助TPM管理真正應(yīng)用于石油設(shè)備管理，進(jìn)一步發(fā)揮出TPM管理的優(yōu)勢(shì)，促使石油企業(yè)更好地發(fā)展。

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