化工企業(yè)如何實(shí)施TPM管理？提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效益;另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動(dòng)中，TPM管理占有特別突出的地位。所以很多企業(yè)都在推行TPM管理。

化工企業(yè)TPM管理培訓(xùn)：

TPM管理實(shí)施步驟如下：

1、TPM管理準(zhǔn)備階段：TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)，按不同層次進(jìn)行不同的培訓(xùn)；建立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)，成立各級(jí)TPM推進(jìn)委員會(huì)和專業(yè)組織；制定TPM基本方針和目標(biāo)，提出基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果；制定TPM推進(jìn)總計(jì)劃。

2、TPM管理引進(jìn)實(shí)施階段?：制定提高設(shè)備綜合效率的措施，選定設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改善；建立自主維修程序；做好維修計(jì)劃；提高操作和維修技能的培訓(xùn)；建立設(shè)備初期的管理程序。

3、TPM管理鞏固階段：總結(jié)提高，全面推行TPM總結(jié)評(píng)估，找差距，制定更高目標(biāo)。

化工企業(yè)TPM管理實(shí)施的要點(diǎn)：

1、TPM管理與目視化在公司各現(xiàn)場的全面展開以及標(biāo)準(zhǔn)化的形成；

2、提案活動(dòng)、班組主題活動(dòng)、中層管理者課題改善活動(dòng)相結(jié)合的“全員改善機(jī)制”；

3、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、庫存管理及成本管理相結(jié)合的“效益改善活動(dòng)”；

4、優(yōu)秀班組建設(shè)、設(shè)備管理體系優(yōu)化、生產(chǎn)管理優(yōu)化相結(jié)合的“卓越管控體系”；

5、促進(jìn)改善文化不斷加強(qiáng)的“三級(jí)發(fā)表機(jī)制“、“三級(jí)診斷機(jī)制”形成；

6、TPM管理改善方法與技巧與TPM管理推進(jìn)方法的訓(xùn)練，并日?；?。

化工行業(yè)TPM管理效果：

(1)TPM管理通過全體職員參與提高了所有設(shè)備的工作效率。

(2)TPM管理提高了設(shè)備的可靠性和維護(hù)性，從而改進(jìn)了設(shè)備質(zhì)量，提高了生產(chǎn)力。

(3)TPM管理提高了員工操作和維護(hù)設(shè)備的能力。

(4)TPM管理通過自發(fā)維護(hù)形成了一個(gè)有活力的工作環(huán)境。

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