煤礦企業(yè)怎樣實施TPM管理?TPM管理，隨生產(chǎn)加工系統(tǒng)化、智能化的提高，好的生產(chǎn)設(shè)備和高品質(zhì)工作員是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，是提高企業(yè)經(jīng)濟收益的重要途徑，都是推動企業(yè)得到很大經(jīng)濟收益的實質(zhì)保證。

煤礦企業(yè)TPM管理培訓(xùn)：

1、TPM管理確立活動體系。設(shè)計一個什么樣的活動體系是企業(yè)推行TPM管理首先要考慮的問題。由TPM管理特征可知，TPM的活動內(nèi)容非常復(fù)雜和龐大，企業(yè)不可能一下子把它們?nèi)孔ズ茫荒芤患患刈?，一步一步地深入下去?/p>

2、TPM管理建立組織體系。強有力的推進組織是推動TPM管理體系有效運轉(zhuǎn)的重要保證。一般來說，要建立公司、廠礦、車間、班組四個層次的推進組織，其關(guān)鍵是落實各個層次以至每一個員工在TPM活動體系中的職能。

3、制訂TPM管理方針目標。方針目標是TPM管理體系的導(dǎo)向，能夠引導(dǎo)和激勵全體員工不斷追求，并有利于TPM管理職能的落實。

4、健全TPM管理制度體系。就是要制訂和不斷完善推進TPM管理的各項規(guī)章制度、標準和管理辦法，形成規(guī)范化的文件系統(tǒng)，使推進TPM管理的各項活動和各個環(huán)節(jié)有章可循、有法可依。

5、TPM管理明確推進工作程序。推進TPM管理是企業(yè)全員、全方位、全過程的管理活動，要使推進工作做到有計劃、有部署、見成效，必須設(shè)計好推進工作程序，就是要將推進TPM管理的主要工作按照一定的時序展開排列，使之程序化、規(guī)范化。

煤礦企業(yè)推行TPM管理培訓(xùn)的作用：

（一）TPM管理有助于強化員工培養(yǎng)， 提高生產(chǎn)一線員工的設(shè)備操作水平， 提高設(shè)備維修人員的維修技術(shù)。TPM管理通過不間斷的小組活動和有針對性的培訓(xùn)， 使得設(shè)備操作人員和設(shè)備維修人員的技術(shù)水平得到不斷提高。為了改善企業(yè)的素質(zhì)，TPM管理是通過改善人和設(shè)備的素質(zhì)來實現(xiàn)的。通過加強全體員工兢業(yè)的思想和不斷改善的意識， 使其達到崗位所要求的知識和技能， 即培養(yǎng)操作人員的自主保養(yǎng)的能力和維修人員的保養(yǎng)與維修設(shè)備的能力。

（二）TPM管理提高設(shè)備效率，減少設(shè)備故障。TPM管理提出了“自主維護”作為其理念的核心，認為設(shè)備的操作者天天操縱設(shè)備，對設(shè)備的技術(shù)性能狀態(tài)、工作特性非常了解，所以應(yīng)讓設(shè)備的操作者掌握設(shè)備的維護保養(yǎng)技能，著力培訓(xùn)操作者這方面的能力，這樣就能有效地提高設(shè)備效率， 減少設(shè)備故障。

（三）TPM管理通過維護與維修的配合， 大程度地降低成本。

TPM管理可以通過設(shè)計合理的信息共享機制，使操作者和維修者得以充分溝通， 減少過度維修、盲目維修所帶來的損失。除此之外， 降低生產(chǎn)過程中各項消耗（材料、工具、能源），減少事故災(zāi)害， 改善環(huán)境等都是推行TPM管理的改善目標，通過推進TPM管理,從而會大大降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本， 增強企業(yè)的市場競爭力。

（四）TPM管理提高煤礦生產(chǎn)安全性。TPM管理的6S活動和自主維護的開展使得生產(chǎn)一線的員工通過對在設(shè)備的清掃、對事物的整理時的視覺、聽覺、觸覺的信息的處理及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、并加以盡早的處理以避免事故的發(fā)生，有利于養(yǎng)成一線礦工自覺維護設(shè)備的習(xí)慣， 通過對員工素質(zhì)的改善和提升， 降低了個體人的不安全行為和失誤， 提高設(shè)備的安全系數(shù)。

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