煤礦企業(yè)怎樣實施TPM管理。TPM為什么能取得如此巨大的效果？TPM為什么能在不同的行業(yè)和部門展開呢？因為針對不同的行業(yè)和部門TPM都有相應(yīng)的方法。那么煤礦企業(yè)的TPM管理培訓該如何做呢？煤礦企業(yè)的管理存在哪些問題呢？煤礦企業(yè)推行TPM管理能為企業(yè)帶來什么樣的影響力呢？

煤礦TPM管理培訓三好原則：

1、TPM管理的“管好”：嚴格執(zhí)行，定人定機制度，憑作業(yè)證運用設(shè)備，別人設(shè)備如無作業(yè)證，都不應(yīng)選用。工具及配件要置放整齊并保管好，防止損壞和丟失。設(shè)備中的保險裝置和線路管道要經(jīng)常檢查，保證詳盡而可靠。

2、TPM管理的“用好”：嚴格遵守操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，對設(shè)備不過重運用、不大機小用、不帶病運作、不在設(shè)備運行中變速和裝卸工件，認真操作，力求防止安全事故。

3、TPM管理的“修好”：在維修工人幫助下，慢慢掌握一般修理技術(shù)，能獨立消除設(shè)備的小故障，參加設(shè)備的二級保養(yǎng)及檢修總裝和試車驗收工作。

煤礦企業(yè)的管理有哪些常見的問題：

1、缺少安全管理意識，工作方式過于單一?？v觀我國煤礦安全管理工作開展情況，盡管部分煤礦開采企業(yè)設(shè)置了安全管理工作機構(gòu)，并配有專人進行監(jiān)管，但由于煤礦開采企業(yè)的管理者過于重視企業(yè)自身經(jīng)濟效益，嚴重缺少安全管理工作意識，致使下屬安全管理機構(gòu)形同虛設(shè)，實際工作開展過程中，安全管理工作方式過于單一，嚴重影響了煤礦安全管理工作的有效實施。

2、從業(yè)人員和管理人員素質(zhì)低，專業(yè)技術(shù)人員匱乏。非煤礦山企業(yè)工作人員全為農(nóng)民工，缺乏很基本的安全常識，自身不重視，也沒有能力去培訓，一旦發(fā)生事故即為事故的直接責任者和很大受害者。

3、缺少安全管理意識，工作方式過于單一。縱觀我國煤礦安全管理工作開展情況，盡管部分煤礦開采企業(yè)設(shè)置了安全管理工作機構(gòu)，并配有專人進行監(jiān)管，但由于煤礦開采企業(yè)的管理者過于重視企業(yè)自身經(jīng)濟效益，嚴重缺少安全管理工作意識，致使下屬安全管理機構(gòu)形同虛設(shè)，實際工作開展過程中，安全管理工作方式過于單一，嚴重影響了煤礦安全管理工作的有效實施。

煤礦TPM管理實施方案：

第一階段：TPM管理工作的動員、宣傳和培訓；

第二階段：TPM管理標準化、班組建設(shè)之主題活動展開；

第三階段：全面改善持續(xù)，優(yōu)秀班組模型建立，卓越管控體系開始建立，效益為中心焦點改善展開；深入設(shè)備管理工作，導入TPM體系中的設(shè)備自主管理，關(guān)注生產(chǎn)流程、庫存管理等。

第四階段:完善卓越管控體系,并建立持續(xù)循環(huán)機制；建立精細化工企業(yè)員工素養(yǎng)規(guī)范，建立基層管理者的日常管理制度，包括晨會制度，日常巡視制度，日常點檢制度等；員工自主管理-TPM管理持續(xù)實施。

1、TPM管理與目視化在公司各現(xiàn)場的全面展開以及標準化的形成；

2、提案活動、班組主題活動、中層管理者課題改善活動相結(jié)合的“全員改善機制”；

3、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、庫存管理及成本管理相結(jié)合的“效益改善活動”；

4、優(yōu)秀班組建設(shè)、設(shè)備管理體系優(yōu)化、生產(chǎn)管理優(yōu)化相結(jié)合的“卓越管控體系”；

5、促進改善文化不斷加強的“三級發(fā)表機制“、“三級診斷機制”形成；

6、TPM管理改善方法與技巧與TPM管理推進方法的訓練，并日?；?。

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