企業(yè)TPM管理七項基礎(chǔ)工作。通過實施TPM管理培訓，讓操作人員學習自主保養(yǎng)能力，保養(yǎng)人員學習高度專業(yè)的保養(yǎng)技巧，以及讓生產(chǎn)技術(shù)人員具有免保養(yǎng)之設(shè)備計劃能力。 即使在事務(wù)、設(shè)計、營業(yè)、研究開發(fā)等管理相關(guān)部門，亦可改善人與組織、功能的體質(zhì)，以達到 TPM 改善企業(yè)體質(zhì)的目標。那企業(yè)TPM管理有哪七大基礎(chǔ)工作呢？

企業(yè)TPM管理培訓七項基礎(chǔ)工作：

1．企業(yè)TPM管理-明確設(shè)備維護的組織架構(gòu)

維修部門為主要維修力量，擔負全廠生產(chǎn)設(shè)施維護、管理與指導工作。設(shè)備操作人員為設(shè)備維護第一責任人，負責對所操作設(shè)備的日常清理、潤滑、維護與異常檢查。車間環(huán)節(jié)干部為設(shè)備維護小組的主要成員，負責協(xié)助與支持維修部門開展各項設(shè)備檢修工作，負責監(jiān)督操作人員的設(shè)備使用情況。

2．企業(yè)TPM管理-完善設(shè)備檔案管理

對于人員頻繁流動的企業(yè)來說，建立健全TPM管理檔案的意義不僅在于維持TPM管理工作的連續(xù)性，還在于企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。一般而言，TPM管理檔案應(yīng)包括設(shè)備及零配件檔案、維修檔案、技改檔案、日常維護檔案、日常清理與潤滑檔案、配件采購合同、供應(yīng)商信息、維修廠家信息、技術(shù)信息等內(nèi)容。這項工作需要專人管理。

3．企業(yè)TPM管理-制定預防維修計劃

依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，合理制定維修計劃是企業(yè)實現(xiàn)預防與系統(tǒng)管理的重要措施。一般來說，維修計劃的制定以時間為單位進行劃分，一般包括:年度維修計劃，即將全年維修工作按季度進行分解制定;季度維修計劃，即將各季度維護工作按月進行分解制定;月維修計劃，即將月維修計劃按周進行分解制定;周維修計劃，即將周維修計劃按班次進行分解制定。

4．企業(yè)TPM管理-制定設(shè)備的維護指標與運行標準

設(shè)備的運行標準與維護指標是完全依據(jù)設(shè)備設(shè)計標準與運行原理確定的，目的是在充分發(fā)揮設(shè)備生產(chǎn)性能的前提下，保持設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，并不受產(chǎn)品特性及其他因素的影響。

5．企業(yè)TPM管理-制定崗位TPM管理制度

崗位TPM管理制度的總和構(gòu)成了企業(yè)TPM管理制度，應(yīng)包括設(shè)備操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備日常潤滑與清理制度、交接班制度、工具管理制度等。

6．企業(yè)TPM管理-配件采購與管理

一般而言，企業(yè)經(jīng)常采用委托采購與自行采購兩種方式。委托采購是指由指定的幾家配件供應(yīng)商依據(jù)廠家要求在既定時間內(nèi)提供送貨到門的服務(wù)。

7．企業(yè)TPM管理-制定設(shè)備點檢制度

設(shè)備的預防管理與系統(tǒng)管理思想要求設(shè)備的日常維護工作按兩條主線開展實施，一條是按維修保養(yǎng)計劃展開，另一條就是強化設(shè)備的日常巡檢，即設(shè)備點檢。

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