企業(yè)TPM管理怎樣避免發(fā)生錯(cuò)誤。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 由于產(chǎn)品需求的多樣化、新制品高科技化的開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)，與自動(dòng)化及世界化的趨勢(shì) ， 使得 Q( 質(zhì)量 ) 、 C( 成本 ) 、 D( 交期 ) 的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越為嚴(yán)苛 ，為了生存，所以企業(yè)得推行TPM管理。TPM 是人、機(jī)、法綜合協(xié)調(diào)的產(chǎn)物，它通過(guò)對(duì)設(shè)備、業(yè)務(wù)的改善，促使人的思想發(fā)生變化，特別是促進(jìn)員工形成主人翁意識(shí)，從而給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)活力。那企業(yè)TPM管理是如何避免發(fā)生錯(cuò)誤呢？

企業(yè)管理中常存在哪些問(wèn)題：

1、責(zé)任感減弱

由于工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，一般員工的責(zé)任感就隨之減弱了，他們都精通一套太極推手的手法，善于把責(zé)任化于無(wú)形或直接推給他人。

2、管理模式粗放、管理觀念落后

許多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者缺乏企業(yè)管理經(jīng)歷，在創(chuàng)業(yè)中一邊闖市場(chǎng)一邊憑感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與管理，管理者大多是親屬和舊部，并且存在非專(zhuān)業(yè)化管理，粗放管理，經(jīng)驗(yàn)管理、家庭式管理等不科學(xué)的管理模式。

3、企業(yè)內(nèi)部管理人才缺乏

在我國(guó)由于中小企業(yè)起步晚，大部分都是從家庭作坊發(fā)展起來(lái)的，畢竟在家庭內(nèi)部成員中優(yōu)秀人才的數(shù)量是有限的，再加上其內(nèi)部高層管理人員一般也是由家族內(nèi)部人員擔(dān)任，使得企業(yè)普遍存在現(xiàn)有的內(nèi)部管理人員不夠成熟穩(wěn)重，管理技能差，管理知識(shí)短缺，管理思想落后，管理水平較低的現(xiàn)象。

4、業(yè)管理制度不完善。

想要確保企業(yè)能夠正常運(yùn)行，就要有完善的管理制度體系作為支撐，這是企業(yè)能夠正常運(yùn)行的先決條件，但是在當(dāng)前多數(shù)企業(yè)中，我們不難發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的管理制度并不健全不完善，或多或少存在著各種各樣的問(wèn)題等等。

企業(yè)TPM管理如何培訓(xùn)呢？

TPM開(kāi)展過(guò)程階段

一、TPM管理-準(zhǔn)備階段

1.TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn) 按不同層次進(jìn)行不同的培訓(xùn)；

2.建立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu) 成立各級(jí)TPM推進(jìn)委員會(huì)和專(zhuān)業(yè)組織；

3.制定TPM基本方針和目標(biāo) 提出基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果；

4.制定TPM推進(jìn)總計(jì)劃。

二、TPM管理-引進(jìn)實(shí)施階段

5.制定提高設(shè)備綜合效率的措施 選定設(shè)備，由專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改；

6.建立自主維修程序；

7.做好維修計(jì)劃；

8.提高操作和維修技能的培訓(xùn)；

9.建立設(shè)備初期的管理程序。

三、TPM管理-鞏固階段

10.總結(jié)提高,全面推行TPM 總結(jié)評(píng)估，找差距，制定更高目標(biāo)。

此階段主要是制定TPM計(jì)劃，創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍?？蛇M(jìn)行如下四個(gè)步驟的工作。

1、準(zhǔn)備階段

①TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn) 主要是向企業(yè)員工宣傳TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹(shù)立團(tuán)結(jié)概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習(xí)慣。

②建立組織機(jī)構(gòu)推動(dòng)TPM 成立推進(jìn)委員會(huì)，范圍可從公司級(jí)到工段級(jí)、層層指定負(fù)責(zé)人，賦予權(quán)利、責(zé)任，企業(yè)、部門(mén)的推進(jìn)委員會(huì)，同時(shí)還可成立各種專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目組，對(duì)TPM的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)困難問(wèn)題。

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