TPM與5S管理如何協(xié)同作戰(zhàn)。現(xiàn)場5S管理法，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。7S 現(xiàn)場管理法：（整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 節(jié)約）。8S現(xiàn)場管理法：( 在7S基礎上加上學習）。而5S管理又是TPM管理的基礎，5S管理也是企業(yè)的管理的基礎，那么TPM與5S管理如何協(xié)同作戰(zhàn)呢？

5S/TPM管理培訓：

5S指的是日文Seiri(整理)、Seiton(整頓)、Seiso(清掃)、Seiketsu(清潔)和Shitsuke(素養(yǎng))這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。其中：

5S管理-整理(Seiri)：要與不要，一留一棄。將必需品和非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。倒掉垃圾，把長期不用的東西放回倉庫;

5S管理-整頓(Seiton)：科學布局，取用快捷。將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)，把尋找必需品的時間減少到很低，即尋找時間為零。

5S管理-清掃(Seiso)：清除垃圾，美化環(huán)境。將崗位變得無垃圾、無灰塵、干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。

5S管理-清潔(Seiketsu)：潔凈環(huán)境，貫徹到底。將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。

5S管理-素養(yǎng)(Shitsuke)：形成制度，養(yǎng)成習慣。對于規(guī)定了的事，大家都按要求遵守執(zhí)行，并且成為一種習慣。

1、TPM管理- 初始清潔 清理灰塵，搞好潤滑，緊固螺絲；

2、TPM管理- 制定對策 防止灰塵，油泥污染，改進難以清理部位的狀況，減少清潔困難；

3、TPM管理-  建立清潔潤滑標準 逐臺設備，逐點建立合理的清潔潤滑標準；

4 、TPM管理- 檢查 按照檢查手冊檢查設備狀況，由小組長引導小組成員進行各檢查項目；

5 、TPM管理- 自檢 建立自檢標準，按照自檢表進行檢查，并參考維修部門的檢查表改進小組的自檢標準。樹立新目標和維修部確定不同檢查范疇的界限，避免重疊和責任不明。；

6 、TPM管理- 整理和整頓 制定各個工作場所的標準，如清潔潤滑標準，現(xiàn)場清潔標準，數(shù)據(jù)記錄標準，工具、部件保養(yǎng)標準等等；

7、TPM管理-  自動、自主維修 工人可以自覺，熟練進行自主維修，自信心強，有成就感。

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