如何在企業(yè)中推行TPM管理咨詢?TPM是一種管理理念，其核心是以設(shè)備保養(yǎng)和維修為重點(diǎn)，以達(dá)到設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的狀態(tài)，減少設(shè)備故障，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)TPM管理咨詢培訓(xùn)收益：

TPM管理咨詢（Management Consulting），管理咨詢是具有豐富的TPM管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是TPM管理咨詢人員在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)的管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)在現(xiàn)場和設(shè)備管理存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。 使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

1) TPM管理咨詢改進(jìn)維護(hù)體制；

2) TPM管理咨詢建立設(shè)備維護(hù)制度；

3) TPM管理咨詢減少設(shè)備損失；

4) TPM管理咨詢延長設(shè)備壽命；

5) TPM管理咨詢提升設(shè)備綜合效率；

6) TPM管理咨詢降低設(shè)備折舊成本；

7) TPM管理咨詢提升設(shè)備管理技能。

(1)TPM管理導(dǎo)入準(zhǔn)備期

①制定TPM管理中期推進(jìn)計(jì)劃。

②企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行預(yù)備診斷。

③企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有革新意識(shí)。

(2)TPM管理導(dǎo)入實(shí)施期

①對(duì)全員進(jìn)行TPM管理導(dǎo)入教育實(shí)踐括動(dòng)。

②針對(duì)TPM管理活動(dòng)的實(shí)施，設(shè)置目標(biāo)管理板。

③TPM管理宣誓大會(huì)。

(3)TPM管理導(dǎo)入落實(shí)期①教育訓(xùn)練活性化。

②全員自主管理。是以制造部門為中心的活動(dòng)，其口號(hào)是“我的設(shè)備我來管”，員工具有充分自主權(quán)。

③設(shè)備專業(yè)保全體系化。是專業(yè)維修部門的活動(dòng)，即在專業(yè)的層次分析故障、弄清設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)后進(jìn)行改良維修，以此來從根本上延長使用壽命，并保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的正常。

④重點(diǎn)改善項(xiàng)目管理。針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行有針對(duì)性的重點(diǎn)管理，是追求設(shè)備、工藝達(dá)到理想狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)所有損害為零的活動(dòng)。

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