精益企業(yè)之TPM管理實戰(zhàn)。從價值流的概念可知，精益企業(yè)是一個企業(yè)群體，由若干個法律上相互獨立和自主經(jīng)營、但又同處于某類產(chǎn)品價值創(chuàng)造過程上下各環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等方面相互聯(lián)系和相互依賴的不同公司或企業(yè)構(gòu)成。其使命就是在對產(chǎn)品價值創(chuàng)造過程進行共同分析的基礎(chǔ)上，集中致力于產(chǎn)品價值的創(chuàng)造活動。那么精益企業(yè)中的TPM管理該如何做呢？精益企業(yè)TPM管理有哪些內(nèi)容呢？

TPM管理培訓原則：

1、TPM管理培訓的“管好”：嚴格執(zhí)行，定人定機制度，憑作業(yè)證運用設(shè)備，別人設(shè)備如無作業(yè)證，都不應(yīng)選用。工具及配件要置放整齊并保管好，防止損壞和丟失。設(shè)備中的保險裝置和線路管道要經(jīng)常檢查，保證詳盡而可靠。

2、TTPM管理培訓的“用好”：嚴格遵守操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，對設(shè)備不過重運用、不大機小用、不帶病運作、不在設(shè)備運行中變速和裝卸工件，認真操作，力求防止安全事故。

3、TPM管理培訓的“修好”：在維修工人幫助下，慢慢掌握一般修理技術(shù)，能獨立消除設(shè)備的小故障，參加設(shè)備的二級保養(yǎng)及檢修總裝和試車驗收工作。

精益企業(yè)運行前提：

精益企業(yè)是由若干個相互聯(lián)系的法人企業(yè)在沿產(chǎn)品價值流方向、根據(jù)資源優(yōu)化配置的原則實行專業(yè)化分工與協(xié)作基礎(chǔ)上所構(gòu)成的企業(yè)群體。這個群體應(yīng)該是一個風險共擔、利益共享的命運共同體，即使某公司可能在精益企業(yè)中居支配地位，但是如果它利用其有利地位為謀求自身利益而使其它企業(yè)的利益受到損害，從而也會使自身利益受到更大的損失。

因此，除非各公司通力合作，精益企業(yè)難以有效行動，各成員公司也難以得到充分的利益回報。這樣，要求各成員公司在實行精益生產(chǎn)的過程中，必須強調(diào)相互合作精神，從產(chǎn)品價值流的整體需要來思考問題，作出決策，要將目光放在精益企業(yè)的利益之上，而非僅僅在個別公司或個別部門利益之上。但是，過去的經(jīng)驗證明，那些采取這一步驟的公司經(jīng)理們常常會遇到來自于個人、職能以及價值流其他公司的頑強抵抗。

這些個人、職能和公司各有其合法的需要，這些需要又可能與價值流的需要相互沖突。因此，任何想要從事精益企業(yè)的人都應(yīng)該在對這些需要予以理解的基礎(chǔ)上，努力綜合平衡這些個人、職能、公司和價值流的需要。這是實現(xiàn)精益企業(yè)各成員之間相互合作的重要前提，也是維系精益企業(yè)有效運行的重要基礎(chǔ)。

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