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精益TPM現(xiàn)場(chǎng)管理

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精益TPM現(xiàn)場(chǎng)管理

2023-03-13

精益TPM現(xiàn)場(chǎng)管理TPM管理第一階段—初期清掃:此階段通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的徹底5S以及對(duì)設(shè)備的修理修復(fù),將我們的工作場(chǎng)所變成一個(gè)整齊潔凈、舒適美觀的現(xiàn)場(chǎng)。通過第一階段的實(shí)施,很重要作用是改變了員工的認(rèn)識(shí),提升了大家的意愿,強(qiáng)化了大家的執(zhí)行力,并在實(shí)施過程中培養(yǎng)了員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題的能力;那精益TPM現(xiàn)場(chǎng)管理的方法有哪些呢?精益TPM現(xiàn)場(chǎng)管理該如何做呢?


TPM現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)核心內(nèi)容:


1、TPM現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)-事后維修----BM(BreakdownMaintenance)這是很早期的維修方式,即出了故障再修,不壞不修。


2、TPM現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)-預(yù)防維護(hù)--PM(PreventiveMaintenance)這是以檢查為基礎(chǔ)的維修,利用狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)測(cè),有針對(duì)性地對(duì)故障隱患加以排除,從而避免和減少停機(jī)損失,分定期維修和預(yù)知維修兩種方式。


3、TPM現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)-改善維護(hù)--CM(CorrectiveMaintenance)改善維修是不斷地利用先進(jìn)的工藝方法和技術(shù),改正設(shè)備的某些缺陷和先天不足,提高設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性及維修性,提高設(shè)備的利用率。


4、TPM現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)-維護(hù)預(yù)防--MP(MaintenancePrevention)維修預(yù)防實(shí)際就是可維修性設(shè)計(jì),提倡在設(shè)計(jì)階段就認(rèn)真考慮設(shè)備的可靠性和維修性問題。從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)上提高設(shè)備品質(zhì),從根本上防止故障和事故的發(fā)生,減少和避免維修。


5、TPM現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)-生產(chǎn)維護(hù)--PM(ProductiveMaintenance)是一種以生產(chǎn)為中心,為生產(chǎn)服務(wù)的一種維修體制。它包含了以上四種維修方式的具體內(nèi)容。對(duì)不重要的設(shè)備仍然實(shí)行事后維修,對(duì)重要設(shè)備則實(shí)行預(yù)防維修,同時(shí)在修理中對(duì)設(shè)備進(jìn)行改善維修,設(shè)備選型或自行開發(fā)設(shè)備時(shí)則注重設(shè)備的維修性(維修預(yù)防)。


tpm管理


精益TPM管理五個(gè)階段推進(jìn):


TPM管理第一階段—初期清掃:此階段通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的徹底5S以及對(duì)設(shè)備的修理修復(fù),將我們的工作場(chǎng)所變成一個(gè)整齊潔凈、舒適美觀的現(xiàn)場(chǎng)。通過第一階段的實(shí)施,很重要作用是改變了員工的認(rèn)識(shí),提升了大家的意愿,強(qiáng)化了大家的執(zhí)行力,并在實(shí)施過程中培養(yǎng)了員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題的能力;


TPM管理第二階段—困難點(diǎn)/發(fā)生源對(duì)策:在改善過程中,往往就會(huì)暴露出之前無法看到的問題,我們對(duì)其解決,對(duì)身邊的內(nèi)容著手進(jìn)行改善,取得實(shí)質(zhì)性的效果,在勝利的喜悅中加強(qiáng)自信。我們?cè)诖穗A段已逐步培養(yǎng)出員工改善的能力。


TPM管理第三階段—總點(diǎn)檢:這一階段的重點(diǎn)是讓員工深入了解設(shè)備,了解與自己朝夕相處的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),并以點(diǎn)檢的形式形成自主管理模式,通過標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理,建立一個(gè)防范于未然的機(jī)制。員工參與管理的意愿和現(xiàn)場(chǎng)改善能力的提升,為我們建立自主管理體制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。


TPM管理第四階段—提高點(diǎn)檢效率(目視化管理):為了更好的實(shí)施我們的日常管理,我們應(yīng)該建立一個(gè)看得見的管理模式,讓大家一目了然。第四階段就是以此為目標(biāo),利用目視化管理這個(gè)工具,提高點(diǎn)檢效率,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。


TPM管理第五階段—自主管理體制建立:通過企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間推行TPM,就可以實(shí)現(xiàn)我們的理想目標(biāo),建立一個(gè)全員參與的自主管理體制。在這個(gè)體制下,我們不但可以自己解決各種各樣的“冰山”,并且還能夠積極防止“冰山”的產(chǎn)生,達(dá)到故障、不良、浪費(fèi)的“零”目標(biāo)。


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