TPM精益管理三定三要素。TPM是從美國(guó)的生產(chǎn)性設(shè)備保全發(fā)展而來(lái)，是英文TotalProductive Maintenance的縮略語(yǔ)，中文譯為全面生產(chǎn)維護(hù)或全員生產(chǎn)保全。企業(yè)推行TPM主要是為了提高企業(yè)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，并生產(chǎn)控制成本。如果實(shí)施的好，對(duì)企業(yè)有積極作用。那么TPM精益管理中的三定三要素有哪些呢？

TPM管理三定三要素："三定三要素"指的是定名、定量、定位，要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示。

企業(yè)推行TPM的目的：

(1)設(shè)備規(guī)范化管理；

(2)發(fā)揮設(shè)備的很大效能（長(zhǎng)周期、很高綜合效率OEE）；

(3)從決策者到普通員工都認(rèn)為設(shè)備的狀況與己有關(guān)；

(4)提高全員的素質(zhì)，形成良性循環(huán)；

(5)主動(dòng)維護(hù)為主，逐漸實(shí)現(xiàn)事故為零、缺陷為零、故障為零；

(6)降低設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用；

(7)提高檢修質(zhì)量；

(8)以很佳的備件儲(chǔ)備很大限度的滿(mǎn)足裝置的需求。

TPM精益管理培訓(xùn)基本內(nèi)容：

1、精益生產(chǎn)基層倡導(dǎo)。

2、精益生產(chǎn)中高層倡導(dǎo)。

3、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練。

4、精益管理在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用。

5、全員生產(chǎn)保全（TPM）。

6、防錯(cuò)法（Poka-Yoke）。

7、快速切換（SMED）。

8、價(jià)值流圖析（VSM）。

9、JIT與看板管理。

10、單元（CELL）生產(chǎn)模式。

11、單件流與拉動(dòng)式生產(chǎn)。

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