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公司TPM精益管理培訓(xùn)

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公司TPM精益管理培訓(xùn)

2023-06-20

公司TPM精益管理培訓(xùn)。TPM管理,即“全員生產(chǎn)維修”,70年代起源于日本,是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式,其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動,使設(shè)備性能達(dá)到優(yōu)。精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)容是確定程序、注重循序漸進(jìn)、重視企業(yè)文化塑造等三方面。精益生產(chǎn)管理公司推薦科理,該公司運(yùn)用科學(xué)的工具和方法消除浪費(fèi),用綜合管理為客戶創(chuàng)造價值。


公司TPM精益管理培訓(xùn)步驟:


步驟1 宣布決定,全面引進(jìn)TPM


企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對推進(jìn)TPM充滿信心,下決心全面推進(jìn)TPM,在全體員工大會上宣布TPM活動的開始,講解TPM的基本概念、目標(biāo)、結(jié)果,并散發(fā)各種宣傳資料。


步驟2 發(fā)動教育和培訓(xùn)戰(zhàn)役


教育和培訓(xùn)是多方面的,首先應(yīng)該讓企業(yè)的中下層職工認(rèn)識推進(jìn)TPM的好處,可以創(chuàng)造的效益;要沖破傳統(tǒng)觀念的影響,如打破操作工只管操作、不管維修,維修工只管維修、不管操作的習(xí)慣。


步驟3 建立組織機(jī)構(gòu),推進(jìn)TPM


TPM的組織機(jī)構(gòu)是從企業(yè)很高TPM推進(jìn)委員會直到各分廠、車間、工段推進(jìn)委員會,直到PM小組,層層指定負(fù)責(zé)人,賦予權(quán)利、責(zé)任。企業(yè)、部門、分廠級的推進(jìn)委員會應(yīng)該是專職和脫產(chǎn)的。同時還應(yīng)成立各種專業(yè)的項目組,對TPM推行進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場推行困難問題。因此,這是一個縱橫交錯的矩陣式結(jié)構(gòu)。


步驟4 建立TPM的主計劃


所謂主計劃,即從企業(yè)全局考慮建立起來的中心計劃,其主要內(nèi)容為:


現(xiàn)場tpm管理


(1)通過減少六大損失,改進(jìn)設(shè)備效率(由專業(yè)性的項目小組協(xié)助推進(jìn))。


(2)建立操作工人的自主維修程序。


(3)質(zhì)量保證。


(4)維修部門的工作計劃時間表。


(5)教育與培訓(xùn),提高認(rèn)識和技能。


步驟5 抓好TPM的啟動,舉行TPM的“誓師會”


誓師會雖然是一個形式,但可以起到鼓舞人心,宣傳廣告的作用。在誓師會上,企業(yè)總經(jīng)理要作報告,介紹TPM的準(zhǔn)備情況、主計劃、組織機(jī)構(gòu)、目標(biāo)和策略。


步驟6 提高設(shè)備效率


在TPM實(shí)施的初期,這種攻關(guān)小組的作用尤其明顯。他們可以幫助基層操作小組確定設(shè)備點(diǎn)檢和清理潤滑部位,解決維修難點(diǎn),提高操作工人的自主維修信心。在解決問題時,可以采用PM分析方法。


步驟7 全面推進(jìn)TPM,向更高目標(biāo)前進(jìn)


后面一個步驟是使TPM活動更加完善,建立更高的目標(biāo)。


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