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廠家班組TPM管理培訓(xùn)公司

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廠家班組TPM管理培訓(xùn)公司

2023-06-20

廠家班組TPM管理培訓(xùn)公司。TPM管理全員生產(chǎn)維護(hù),通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng),使設(shè)備性能達(dá)到很佳。班組管理管理制度和推進(jìn)辦法,不斷激發(fā)班組創(chuàng)新活力,增強(qiáng)班組競(jìng)爭(zhēng)力。近日,由承鋼工會(huì)牽頭,多個(gè)部門(mén)參加,進(jìn)行了一次深入班組的調(diào)研督導(dǎo),進(jìn)一步鞏固了班組管理的成果。


班組管理四化:


1.人性化管理是加強(qiáng)班組管理的首要前提


基層班組管理的人性化是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。其要義在于,通過(guò)充分尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人,不斷激發(fā)廣大員工的主觀能動(dòng)性,從而創(chuàng)造出高效優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。


2.質(zhì)量化管理是加強(qiáng)班組管理的重要基礎(chǔ)


注重引導(dǎo),提高質(zhì)量參與意識(shí)。通過(guò)樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想,學(xué)習(xí)“質(zhì)量控制”的理論和方法,真正理解“我的一舉一動(dòng)直接影響本工序的質(zhì)量,而且又會(huì)影響下一道乃至影響整個(gè)操作工序質(zhì)量而威脅整個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的安全”,為形成從“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙|(zhì)量”的良好作業(yè)意識(shí)奠定基礎(chǔ)。


3.標(biāo)準(zhǔn)化管理是加強(qiáng)班組管理的必要手段


實(shí)現(xiàn)班組管理體制層次的標(biāo)準(zhǔn)化?;鶎影嘟M管理工作的綜合性、群眾性、經(jīng)常性,決定了它是企業(yè)中黨、政、工、團(tuán)的一項(xiàng)共同任務(wù)。因此,要積極完善班組管理體制,建立健全班組管理的組織領(lǐng)導(dǎo)原則和工作制度,即“行政負(fù)責(zé)、工會(huì)協(xié)助、黨政工團(tuán)齊抓共管,通力合作;廠部統(tǒng)一規(guī)劃、車間具體領(lǐng)導(dǎo)、班組自我管理”。


4.信息化管理是加強(qiáng)班組管理的有力保障


班組管理系統(tǒng)的共享性。通過(guò)計(jì)算機(jī)共享系統(tǒng),班組有了一定的生產(chǎn)安排和控制主動(dòng)權(quán),普通班組成員也能夠獨(dú)立完成某些需要其它工種配合才能完成的任務(wù),使班組管理工作更具連慣性,從而避免了工作失誤。


tpm現(xiàn)場(chǎng)管理


班組廠家TPM管理培訓(xùn):


1、準(zhǔn)備階段:此階段的任務(wù)為制定TPM計(jì)劃,創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍。具體有4項(xiàng)工作:  


精益TPM管理的引進(jìn)宣傳和人員TPM培訓(xùn),打好公司上下的思想基礎(chǔ);  


②建立組織機(jī)構(gòu)推動(dòng)TPM成立推進(jìn)委員會(huì),賦予權(quán)利和責(zé)任,同時(shí)還可成立各種專業(yè)的項(xiàng)目組,對(duì)TPM的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)困難問(wèn)題;  


③建立基本的TPM策略和目標(biāo);  


④建立TPM推進(jìn)總計(jì)劃,制定一個(gè)全局的計(jì)劃,提出口號(hào),使TPM能有效地推行下去?! ?/p>


2、實(shí)施階段:此階段的任務(wù)為制定目標(biāo),落實(shí)各項(xiàng)措施,步步深入開(kāi)展工作。實(shí)施階段考驗(yàn)的就是一個(gè)執(zhí)行力的問(wèn)題,如何將精益TPM管理行之有效的推行下去,是每個(gè)公司進(jìn)行精益TPM管理的難點(diǎn)。具體有5項(xiàng)工作:  


①制定提高設(shè)備綜合效率的措施:成立各專業(yè)項(xiàng)目小組,包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等,有計(jì)劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備,抓住典型總結(jié)經(jīng)驗(yàn),起到以點(diǎn)帶面的作用。項(xiàng)目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點(diǎn)檢和清理潤(rùn)滑部位,解決維修難點(diǎn),提高操作工人的自主維修信心?!?/p>


TPM現(xiàn)場(chǎng)管理 


②建立自主維修程序:克服傳統(tǒng)的“我操作,你維修”的分工概念,要幫助操作工人樹(shù)立起“操作工人能自主維修,每個(gè)人對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想?! ?/p>


③做好維修計(jì)劃,這要和小組的自主維修活動(dòng)結(jié)合進(jìn)行,并根據(jù)小組的開(kāi)展情況對(duì)維修計(jì)劃進(jìn)行研究及調(diào)整?! ?/p>


④提高操作和維修技能的培訓(xùn):培訓(xùn)要對(duì)癥下藥,因材施教,有層次地進(jìn)行培訓(xùn)?! ?/p>


⑤建立設(shè)備初期的管理程序:設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無(wú)維修設(shè)計(jì),在設(shè)備選型(或設(shè)計(jì)研制)、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行階段,根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果和出現(xiàn)的問(wèn)題改進(jìn)設(shè)備?! ?/p>


3、鞏固階段:此階段的任務(wù)是檢查評(píng)估TPM的結(jié)果,改進(jìn)不足,并制定下一步目標(biāo)和計(jì)劃,使精益TPM管理長(zhǎng)期、有效并且更好地為提高公司效益服務(wù)。


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