班組長TPM精益管理培訓(xùn)公司。車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)很基層的生產(chǎn)管理組織。精益TPM管理也稱LTPM。英文全稱lean Total Productive Maintenance。精益TPM主要通過融合精益生產(chǎn)的方法工具，來推進(jìn)TPM。

班組長管理崗位職責(zé)：

一、班組長遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問題切實保障安全施工。

二、班組長負(fù)責(zé)組織班組安全活動、每周進(jìn)行一次安全活動、并總結(jié)本班組的安全工作，做班前講安全、班后檢查安全、所安全情況列為交接班的一項重要內(nèi)容、安排生產(chǎn)必須布置安全工作。

三、班組長經(jīng)常向組員進(jìn)行安全教育，監(jiān)督查組嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行崗安全操作規(guī)程和安全知識的教育、并指定專人帶領(lǐng)施工、新工人未經(jīng)考核試驗合格不安排上崗。

四、班組長經(jīng)常檢查施工場的安全情況，經(jīng)常檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備工具和安全防護(hù)設(shè)施，正確使用勞動防護(hù)用品，及時糾正違章作業(yè)。

五、班組長掌握班組組員的生理健康，思想動態(tài)，技術(shù)水準(zhǔn)；合理公平的分配工作。

六、班組長對發(fā)生工傷事故立刻馬上報告上級領(lǐng)導(dǎo)并保護(hù)現(xiàn)場。參加事故的調(diào)查分析。

班組長TPM精益管理培訓(xùn)意義：

1、TPM降低設(shè)備閑置時間。生產(chǎn)計劃取決于訂單，庫存是萬惡之源，企業(yè)應(yīng)按訂單進(jìn)行生產(chǎn)計劃下達(dá)，如何取得更多訂單呢,針對現(xiàn)代市場的個性化需求，少批量、多品種、短交期訂單接納能力將決定企業(yè)的訂單多少，從而會反映到企業(yè)OEE數(shù)據(jù)上來，OEE值越高，說明企業(yè)接收訂單能力越強(qiáng);

2、TPM降低設(shè)備空閑時間。應(yīng)欠料和生產(chǎn)不平穩(wěn)會造成設(shè)備空閑，要降低設(shè)備空閑，好的做法可以參照豐田模式的:依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(標(biāo)準(zhǔn)手持、標(biāo)準(zhǔn)走動、標(biāo)準(zhǔn)時間)生產(chǎn)、平準(zhǔn)化生產(chǎn)(合理分配工藝)，一個流生產(chǎn);

3、降低故障時間，故障維修設(shè)備管理的核心，降低故障時間，從三方面入手:一是加強(qiáng)自主保全，使員工正確的操作設(shè)備，正確的維護(hù)設(shè)備;二是加強(qiáng)維修隊伍的專業(yè)保全，提高故障響應(yīng)時間和故障處理時間;三是建立潤滑、點檢預(yù)蓀制，使設(shè)備故障防患于未然。

4、降低調(diào)整時間，做好工裝、模具的管理，運用總成件等方式，降低換模、換線時間。

5、減少損耗時間，TPM通過定期維護(hù)設(shè)備，局部改進(jìn)，制定標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，確保每個人都按標(biāo)準(zhǔn)時間生產(chǎn)產(chǎn)品，從而減少損耗時間。

6、TPM減少不良品的產(chǎn)生和修復(fù)好的產(chǎn)品的產(chǎn)生。通過提高設(shè)備質(zhì)星，防止非設(shè)備原因造成設(shè)備缺陷。有返修時，返修時間會導(dǎo)致性能啟動率低于實際值，生產(chǎn)中應(yīng)以直通率和返修率進(jìn)行控制和考核!

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