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班組長TPM精益管理咨詢公司。TPM理論是一種生產(chǎn)管理活動全員參與的生產(chǎn)維護(hù)方式,而其重點(diǎn)體現(xiàn)為全員參與以及生產(chǎn)維護(hù)。通過建立一個(gè)健全的員工全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系,是設(shè)備性能帶到優(yōu)化的效果。TPM設(shè)備管理是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程,全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。
TPM精益管理咨詢培訓(xùn)公司注意事項(xiàng):
(一)、文化建設(shè)形成員工共同的價(jià)值觀企業(yè)文化是企業(yè)員工共同認(rèn)可的價(jià)值觀和行為方式,是企業(yè)活的靈魂。文化建設(shè)的目標(biāo)就是要使企業(yè)愿景目標(biāo),各項(xiàng)規(guī)章制度等被員工認(rèn)可并愿意為之付出不懈的努力,這是推行TPM自主管理的基礎(chǔ),否則TPM自主管理無從談起。
(二)、領(lǐng)導(dǎo)要充分授權(quán)在推行TPM自主管理的過程中,領(lǐng)導(dǎo)有必要充分授權(quán)。要盡量把責(zé)任落實(shí)到的執(zhí)行者。減少下屬的依賴性。領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不意味著權(quán)利的喪失,反而會意味著權(quán)利的加強(qiáng),傳統(tǒng)的管理,領(lǐng)導(dǎo)注重于控制下屬的行為,而TPM自主管理的領(lǐng)導(dǎo)角色強(qiáng)調(diào)通過引導(dǎo)人的思想來影響行動。
(三)、不斷提高員工素質(zhì)員工的素質(zhì)水平是我們推行TPM自主管理的條件之一,高素質(zhì)的員工對任何企業(yè)的文化和個(gè)性規(guī)章制度有教深層次的認(rèn)識,也能敏銳地捕捉到工作中存在的問題,方法和對策也會更科學(xué)和有效。
(四)、建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)智要使TPM自主管理能扎實(shí),持久地開展下去,必須建立和健全相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)智,以充分調(diào)動,保護(hù)和發(fā)揮職工TPM自主管理的積極性。
班組長崗位職責(zé):
一、遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施,安全操作規(guī)程,負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問題切實(shí)保障安全施工。
二、負(fù)責(zé)組織班組安全活動、每周進(jìn)行一次安全活動、并總結(jié)本班組的安全工作,做班前講安全、班后檢查安全、所安全情況列為交接班的一項(xiàng)重要內(nèi)容、安排生產(chǎn)必須布置安全工作。
三、經(jīng)常向組員進(jìn)行安全教育,監(jiān)督查組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行崗安全操作規(guī)程和安全知識的教育、并指定專人帶領(lǐng)施工、新工人未經(jīng)考核試驗(yàn)合格不安排上崗。
四、經(jīng)常檢查施工場的安全情況,經(jīng)常檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備工具和安全防護(hù)設(shè)施,正確使用勞動防護(hù)用品,及時(shí)糾正違章作業(yè)。
五、掌握班組組員的生理健康,思想動態(tài),技術(shù)水準(zhǔn);合理公平的分配工作。
六、發(fā)生工傷事故立刻馬上報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)并保護(hù)現(xiàn)場。參加事故的調(diào)查分析。
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