精益生產(chǎn)TPM管理項目培訓(xùn)。精益TPM也稱LTPM。英文全稱leanTotalProductive Maintenance。精益TPM主要通過融合精益生產(chǎn)的方法工具，來推進(jìn)TPM。TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。

TPM精益管理項目培訓(xùn)：

1TPM管理準(zhǔn)備階段

1.TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn) 按不同層次進(jìn)行不同的培訓(xùn)；

2.建立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu) 成立各級TPM推進(jìn)委員會和專業(yè)組織；

3.制定TPM基本方針和目標(biāo) 提出基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果；

4.制定TPM推進(jìn)總計劃；

2TPM管理引進(jìn)實施階段

1.制定提高設(shè)備綜合效率的措施 選定設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改；

2.建立自主維修程序3.做好維修計劃；

3.提高操作和維修技能的培訓(xùn)；

4.建立設(shè)備初期的管理程序；

3TPM管理鞏固階段

1.總結(jié)提高,全面推行TPM 總結(jié)評估，找差距，制定更高目標(biāo)。此階段主要是制定TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍。可進(jìn)行如下三個步驟的工作:

1.TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)主要是向企業(yè)員工宣傳TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹立團(tuán)結(jié)概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習(xí)慣。

2.建立組織機(jī)構(gòu)推動TPM成立推進(jìn)委員會范圍可從公司級到工段級、層層指定負(fù)責(zé)人，賦予權(quán)利、責(zé)任，企業(yè)、部門的推進(jìn)委員會很好是專職的脫產(chǎn)機(jī)構(gòu)，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對TPM的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場推進(jìn)困難問題。

3. 建立基本的TPM策略和目標(biāo)。

TPM管理的目標(biāo)主要表現(xiàn)在三個方面：

a.目的是什么(what)；

b.量達(dá)到多少(How?much)；

c.時間表(when)。

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