精益生產(chǎn)TPM實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)。TPM通過以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備管理系統(tǒng)，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備可動率；維持設(shè)備良好狀態(tài)，延長設(shè)備壽命；提高生產(chǎn)效率，降低成本；改善工作環(huán)境,消除安全隱患，提高員工工作滿意度；提高企業(yè)持續(xù)改善的意識和能力。  

精益TPM:也稱LTPM。英文全稱lean Total Productive Maintenance。精益TPM主要通過融合精益生產(chǎn)的方法工具，來推進(jìn)TPM。

具體做法一般為：

把精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則工具價(jià)值流與價(jià)值流圖、浪費(fèi)、流動制造、拉動生產(chǎn)系統(tǒng)、持續(xù)改善(Kaizen)融合到TPM的主要手段提高設(shè)備綜合效率(OEE)中去。使全系統(tǒng)的產(chǎn)量（P-Production、質(zhì)量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動情緒（M—Morale）全面提升。

TPM管理培訓(xùn)內(nèi)容：

1) TPM理念/方法/工具培訓(xùn)；

2) 成立TPM改善組織和改善重點(diǎn)；

3) 建立自主維護(hù)TPM體制；

4) 建立TPM點(diǎn)檢及潤滑標(biāo)準(zhǔn)；

5) 建立TPM定期保養(yǎng)制度；

6) 建立TPM備件控制方案；

7) 針對設(shè)備損失進(jìn)行個別改善。

精益TPM管理培訓(xùn)步驟：

1．企業(yè)高管理層宣布推進(jìn)TPM活動。

2．TPM活動培訓(xùn)和宣傳。

3．建立TPM指導(dǎo)及推進(jìn)組織。

4．設(shè)立TPM活動方針和目標(biāo)。

5．制定TPM活動計(jì)劃書。

6．正式啟動TPM活動。

7．推進(jìn)5S管理。

8．開展員工提案活動。

9．推進(jìn)自主管理活動。

10．發(fā)起焦點(diǎn)改善活動。

11．總結(jié)活動成果。

12．建立自主管理體制。

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