精益TPM管理咨詢?nèi)绾巫龊迷O(shè)備維護(hù)?隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代化生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的依賴程度越來越高，對(duì)全面掌握設(shè)備技術(shù)狀況越來越迫切。企業(yè)都想通過實(shí)施精益TPM管理來做好設(shè)備維護(hù)，只要設(shè)備維護(hù)做好了，企業(yè)就可以避免不必要的浪費(fèi)。那么精益TPM管理咨詢?nèi)绾巫龊迷O(shè)備維護(hù)?淺聽精卓咨詢TPM管理咨詢師概述：

設(shè)備管理在企業(yè)中常見的問題：

1、設(shè)備管理制度不完整

由于管理意識(shí)淡薄，因此在企業(yè)內(nèi)部沒有形成一個(gè)科學(xué)的管理制度設(shè)備的管理沒有落實(shí)到具體的個(gè)人，常出現(xiàn)管理的盲點(diǎn)，造成一部分設(shè)備沒有受到合理的利用，浪費(fèi)了能源。

2、舊設(shè)備配置落后，新設(shè)備盲目購置

科技的不斷進(jìn)步，會(huì)使得企業(yè)之前購買的一些設(shè)備相對(duì)來說落后一些，而由于一些項(xiàng)目新的困難的出現(xiàn)，會(huì)要求設(shè)備增加一些功能，更加先進(jìn)。需要企業(yè)加快生產(chǎn)頻率并且保證產(chǎn)品質(zhì)量。而企業(yè)之前的設(shè)備要么老化，要么不能滿足要求，這就需要企業(yè)購置新的設(shè)備。

購置新的設(shè)備很有必要，但是對(duì)于很多企業(yè)來說，或者為了追求時(shí)尚，或者因一些利益關(guān)系的存在，會(huì)盲目地去購置新設(shè)備，從而產(chǎn)生新設(shè)備的擱置，這對(duì)于企業(yè)來說是一種浪費(fèi)，也是設(shè)備管理所存在的一個(gè)大問題。

3、設(shè)備管理能力相對(duì)較低

對(duì)于企業(yè)來說，即使有設(shè)備管理的意識(shí)，并且有專門的人員進(jìn)行設(shè)備的管理，也會(huì)存在一些問題，比如效率低下。因?yàn)閷?duì)于很多企業(yè)，特別是一些相對(duì)小一些的企業(yè)來說，他們所使用的很多大型設(shè)備是租來的，而不是自己購買的，一是因?yàn)檫@種大型設(shè)備太過于昂貴，這些公司沒有能力去購買，二是因?yàn)樗麄儧]有必要去購買，租賃所承擔(dān)的成本相對(duì)來說會(huì)更加低一些。

精益TPM管理咨詢如何做好設(shè)備維護(hù)?

推行TPM管理要從三大要素上下功夫，這三大要素是：

1、精益TPM管理提高工作技能：不管是操作工，還是設(shè)備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。

2、精益TPM管理改進(jìn)精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團(tuán)隊(duì)，共同促進(jìn)，共同提高。

3、精益TPM管理改善操作環(huán)境：通過5S管理等活動(dòng)，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設(shè)備事故?，F(xiàn)場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設(shè)置調(diào)整時(shí)間縮短。

想要讓TPM管理活動(dòng)執(zhí)行的效果明朗，企業(yè)應(yīng)該掌握循序漸進(jìn)的原則。可在現(xiàn)實(shí)中一些企業(yè)卻經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤：一開始就將目標(biāo)定得非常高，員工不僅會(huì)產(chǎn)生遙不可及的感覺，還會(huì)喪失改善的信心和動(dòng)力，后面企業(yè)的改善活動(dòng)也以失敗告終。其實(shí)科學(xué)的方法是，精益TPM管理要不斷提出更高的目標(biāo)，而不斷提高的過程需要循序漸進(jìn)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)改善執(zhí)行的情況，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)提出精益TPM管理不同的目標(biāo)，逐漸提高目標(biāo)層次，從而提高企業(yè)的效率問題。

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