TPM管理咨詢怎么做好設(shè)備預(yù)防性管理。隨著時代的發(fā)展，科學的進步，自動化水平的不斷提高，設(shè)備的維護保養(yǎng)工作在生產(chǎn)中扮演了重要的角色。設(shè)備越是先進，其維護要求就越高，對維護人員的技術(shù)水平要求也就越高。但在實際生產(chǎn)中由于操作崗位不熟悉設(shè)備性能、機能以及保養(yǎng)規(guī)程，由此產(chǎn)生的誤操作、保養(yǎng)不到位或不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患等，導(dǎo)致了設(shè)備停機故障率升高，生產(chǎn)效率低下，從而設(shè)備維護成本不斷攀升等問題。那么企業(yè)如何用TPM管理來做好設(shè)備被預(yù)防性管理呢？淺聽精卓咨詢TPM管理專家概述：

TPM管理應(yīng)該怎么做好設(shè)備預(yù)防性管理：

1、TPM管理要日常巡查

日常巡查是操作人員對設(shè)備外觀、工作環(huán)境、運行狀態(tài)的巡視或簡單的功能測試。通過巡查記錄設(shè)備運行狀態(tài)發(fā)現(xiàn)問題，并根據(jù)情況在現(xiàn)場采取必要的處理措施，并向相關(guān)設(shè)備維護人員報告。

2、要對設(shè)備進行初期清掃

我們在推行TPM管理的時候，一定要讓領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備人員、設(shè)備操作人員認識到，清掃就是點檢，就是發(fā)現(xiàn)問題，并組織解決。所以在清掃的時候，一定要涵蓋設(shè)備的所有部位。

3、全員參加TPM的設(shè)備管理非常重要

從實際的實踐效果看，全員參與設(shè)備維護是一種有效、低成本和直接的設(shè)備管理與維護理念，不僅有效將設(shè)備故障識別與消除在萌芽狀態(tài)，更有效地將維修人員從大量的、頻發(fā)、低水準、被動地應(yīng)付現(xiàn)場故障的惡性循環(huán)中解脫出來，有時間有精力思考更深層面的設(shè)備管理和維修方面的問題，更好地思考設(shè)備故障深層次劣化的規(guī)律與掌控手段，也便于更好地開展有效的預(yù)防性維修。

4、選購合格設(shè)備

TPM管理咨詢專家要根據(jù)生產(chǎn)需要、技術(shù)要求、產(chǎn)品質(zhì)量，選購合格設(shè)備。同時，在設(shè)計制造上要有安全功能，如回轉(zhuǎn)機械要有防護裝置；沖剪設(shè)備要有保險裝置；有些設(shè)備系統(tǒng)根據(jù)需要應(yīng)有自動監(jiān)測、自動控制裝置；以及易燃、易爆場所要選用防爆設(shè)備等。

5、設(shè)備點檢

點檢時，發(fā)現(xiàn)的問題一定要有問題記錄、簽字;同時設(shè)備人員要每日巡查。巡查時，檢查操作人員是否進行了點檢、是否有問題記錄、發(fā)現(xiàn)有問題記錄后，一定要及時的相應(yīng)解決，即使不能馬上解決，也要給操作人員說明為什么，并簽字確認。

6、作5S暫定基準  

制作短時間能確實維持整理整頓清潔清掃的行動基準。改善為易于點檢與目視管理的技能。

7、總點檢  

依點檢手冊，研習知識技能。經(jīng)總點檢摘出微缺陷并予以復(fù)原。制作自主點檢暫定基準。須了解產(chǎn)品的構(gòu)造功能。須了解保證品質(zhì)的規(guī)定。鑒于產(chǎn)品的要求品質(zhì)，為確保品質(zhì)特性，確認工具、治具、測定器應(yīng)有的狀態(tài)。準備制作總點檢教育訓(xùn)練教材，建立教育訓(xùn)練日程，領(lǐng)導(dǎo)人教育的實施，教育訓(xùn)練的追蹤，點檢手冊的制作。  

8、自主點檢  

對于5S暫定基準，自主點檢暫定基準，日常管理項目，作綜合性的檢討，以圖求點檢的效率化。實施目視管理的技能，制作自主點檢查核表，自主點檢年度行事歷并加以實施。須了解自主管理的重要性，須了解日常管理項目之目的，教育自主管理的重要性，指導(dǎo)點檢效率化的想法，指導(dǎo)日常管理項目，管理水準的決定方法。  

TPM設(shè)備管理制度適用于工廠企業(yè)所有的研發(fā)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、動能設(shè)備、計量理化設(shè)備和檢測設(shè)備的TPM管理和實施。TPM管理即全員參與的生產(chǎn)性維護活動，它是以提高設(shè)備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護為過程、全體人員參加為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修體制，TPM管理以5S作為基礎(chǔ)進行推行。

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