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設(shè)備“六精”怎么在TnPM系統(tǒng)中運(yùn)用

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設(shè)備“六精”怎么在TnPM系統(tǒng)中運(yùn)用

2022-06-17

設(shè)備“六精”怎么在TnPM系統(tǒng)中運(yùn)用。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)對(duì)設(shè)備管理的依靠,設(shè)備管理在企業(yè)中起至關(guān)重要的作用,把設(shè)備管理做精后,可以為企業(yè)省一大筆資金,這也是很多企業(yè)引入TPM管理的原因,因?yàn)?a href='http://atiycd.cn/news/1606.html' target='_blank' class='key_tag'>TPM管理即“全員生產(chǎn)維修”,并消除設(shè)備故障所造成的六大損失:準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機(jī)、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害,在保證生產(chǎn)效益化的同時(shí),實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。那么下面淺聽(tīng)精卓咨詢TPM管理專家概述設(shè)備“六精”怎么在TnPM系統(tǒng)中運(yùn)用吧?


設(shè)備六精,怎么在TnPM管理系統(tǒng)中運(yùn)用:


1、TnPM管理基礎(chǔ)精細(xì)


細(xì)化設(shè)備臺(tái)賬、BOM、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、—機(jī)—檔等相關(guān)數(shù)據(jù)分類,及時(shí)采集、動(dòng)態(tài)科學(xué)管理。


2、TnPM管理狀態(tài)無(wú)誤


結(jié)合日常維護(hù)和在線監(jiān)測(cè)手段,掌握設(shè)備狀態(tài)劣化趨勢(shì)和隱患,綜合分析設(shè)備狀態(tài)和運(yùn)行效能


3、TnPM管理保養(yǎng)精心


健全設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系,建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)多維機(jī)制,規(guī)范設(shè)備維保過(guò)程,提高保障能力。


4、TnPM管理維修精準(zhǔn)


根據(jù)隱患故障分析,結(jié)合多種修策略,及時(shí)預(yù)防維修。


5、TnPM管理成本精算


建立績(jī)效合約與指標(biāo)庫(kù),分析備件成本和工時(shí)消耗,實(shí)施維保質(zhì)星和管理評(píng)價(jià),提升成本管理。


6、TnPM管理隊(duì)伍精干


搭建—人—檔及技能管理跟蹤;完善培訓(xùn)體系,健全激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,打造精干隊(duì)伍。


tpm六精管理


企業(yè)推行“六精管理”的必要性:


1 、創(chuàng)建“六精管理”體系是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的迫切需要


創(chuàng)建“六精管理”體系,建設(shè)和諧文化示范礦,深刻體現(xiàn)了現(xiàn)代管理理論的發(fā)展趨向,是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑,也是實(shí)現(xiàn)礦井科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的內(nèi)在要求和重要前提?!傲芾怼奔忍幪庴w現(xiàn)了人本管理的理念,又符合黨的十七大精神和礦井發(fā)展的形勢(shì),彰顯了企業(yè)“改革發(fā)展成果與員工共享”的理念。


2、創(chuàng)建”六精管理”體系是企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的需要


管理是企業(yè)永恒的主題,創(chuàng)新是企業(yè)不竭的動(dòng)力。很多創(chuàng)新性的管理經(jīng)驗(yàn)不但在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中得到了廣泛應(yīng)用,特別是在多年堅(jiān)持以人為本的SC精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上,在眾多管理領(lǐng)域已經(jīng)涵蓋了精準(zhǔn)、精益等管理內(nèi)容,但它是零散的、不系統(tǒng)的。


3、“六精管理”是一套非常適合煤炭企業(yè)管理的理論和管理方法


“六精管理”體系有很強(qiáng)的實(shí)踐性,它是在深化“五精”課題研究的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)反復(fù)論證、總結(jié)、提煉,逐步形成的管理理論,它與“三三三”管理文化是相互交融的,如精細(xì)化、“三基”建設(shè)、編碼管理、手指口述、安全確認(rèn)等,這些在過(guò)去推行“三三三”管理文化品牌的過(guò)程中,己經(jīng)得到廣泛應(yīng)用并積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),也是在推行“六精管理”的過(guò)程中需要進(jìn)一步深化的重要內(nèi)容。


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