企業(yè)TPM設(shè)備管理咨詢。設(shè)備管理 是項目管理（Engineering Procurement Construction，EPC，也稱工程總承包模式）的核心業(yè)務(wù)之一，是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學(xué)型管理。TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。那企業(yè)TPM設(shè)備管理咨詢該如何做呢？

TPM管理培訓(xùn)內(nèi)容：

1) TPM理念/方法/工具培訓(xùn)；

2) 成立TPM改善組織和改善重點；

3) 建立自主維護(hù)TPM體制；

4) 建立TPM點檢及潤滑標(biāo)準(zhǔn)；

5) 建立TPM定期保養(yǎng)制度；

6) 建立TPM備件控制方案；

7) 針對設(shè)備損失進(jìn)行個別改善。

TPM設(shè)備管理意義：

1) 改進(jìn)維護(hù)體制；

2) 建立設(shè)備維護(hù)制度；

3) 減少設(shè)備損失；

4) 延長設(shè)備壽命；

5) 提升設(shè)備綜合效率；

6) 降低設(shè)備折舊成本；

7) 提升設(shè)備管理技能。

TPM的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的六大損失：準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機(jī)、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災(zāi)害，在保證生產(chǎn)效益大化的同時，實現(xiàn)費用消耗的合理化。

以上就是對企業(yè)TPM設(shè)備管理咨詢的相關(guān)介紹了，企業(yè)開展TPM活動可使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和廣告效應(yīng)，可以使企業(yè)充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)潛力，并使企業(yè)樹立起良好的社會形象。

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