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精卓TPM咨詢專家介紹,隨著TPM的火熱,很多設(shè)備維修企業(yè)都開始模仿實施TPM管理,可是一味的選擇盲從并不能取得如期的效果,那么員工在TPM管理中的作用是什么呢?
一、設(shè)備TPM管理層級
設(shè)備點檢分為崗位日常點檢、專職點檢和精密點檢三級管理,并在此基礎(chǔ)上,構(gòu)筑完整的設(shè)備防護體系,該防護體系包括崗位人員的日常點檢、專職點檢員的專業(yè)點檢、專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢、設(shè)備技術(shù)診斷和設(shè)備維護修理五層防護線。
操作人員的日常點檢為基礎(chǔ)檢查,規(guī)范日常點檢程序,進一步提高崗位生產(chǎn)人員、運行人員的素質(zhì)和點檢技能,強化崗位日常點檢工作。崗位日常點檢是點檢制度的基礎(chǔ),是設(shè)備防護體系的最基礎(chǔ)且重要防護線。
二、操作人員TPM職責(zé)
設(shè)備的使用:
操作人員需培訓(xùn)后持證上崗,遵守“定人定機,憑證操作”制度。
操作人員應(yīng)嚴格按《工序作業(yè)指導(dǎo)書》正確使用設(shè)備。
操作人員應(yīng)嚴格按《設(shè)備運行情況記錄表》進行點檢,并將當班設(shè)備運行情況及發(fā)現(xiàn)的問題詳細紀錄在《設(shè)備運行情況記錄表》上。
操作人員交接班時應(yīng)主動向接班者介紹當班設(shè)備運行情況及發(fā)現(xiàn)的問題,雙方當面檢查,并在《設(shè)備運行情況記錄表》上簽字。接班者如發(fā)現(xiàn)異常或情況不明,記錄不清時,可拒絕接班。如交接不清,設(shè)備在接班后發(fā)現(xiàn)問題,由接班者負責(zé)。
操作人員使用設(shè)備時,應(yīng)做到“三好”“四會”,即“管好、用好、修好”及“會使用、會維護、會檢查、會排除故障”。
設(shè)備的日常維護:
操作人員按《工序作業(yè)指導(dǎo)書》要求進行設(shè)備的日常維護,日常維護的四項要求為“整齊、清潔、潤滑、安全”。
操作工根據(jù)《設(shè)備運行情況記錄表》進行日常點檢
操作人員應(yīng)根據(jù)《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》認真實施潤滑,并做好潤滑記錄。
三、維修人員TPM職責(zé)
專職點檢是專職點檢員制定點檢標準和點檢計劃并實施點檢。這是點檢制的核心。
專職點檢的內(nèi)容主要是負責(zé)本區(qū)域設(shè)備狀態(tài)檢查與診斷、劣化傾向管理、故障與事故管理、費用管理、編制維修計劃和備件、材料計劃、監(jiān)督檢修質(zhì)量、施工驗收,做好各項記錄并進行點檢實績管理與分析以及檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核崗位日常點檢等。
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