TPM現(xiàn)場管理都有哪些方法。TPM管理第一階段—初期清掃：此階段通過對現(xiàn)場的徹底5S以及對設(shè)備的修理修復，將我們的工作場所變成一個整齊潔凈、舒適美觀的現(xiàn)場。通過第一階段的實施，很重要作用是改變了員工的認識，提升了大家的意愿，強化了大家的執(zhí)行力，并在實施過程中培養(yǎng)了員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題的能力；那TPM現(xiàn)場管理方法有哪些呢？

TPM現(xiàn)場管理原則：

1、全體員工參與原則

各級員工組成小組，制定如零故障、零廢品的更高目標，參與解決問題，實現(xiàn)目標。人人參與管理，注重人的價值，滿足人成長的要求，讓員工感受成功和成就，感受生活的意義。

2、TPM設(shè)備管理的原則

設(shè)計、制造與使用相結(jié)合。指設(shè)備制造單位在設(shè)計的指導思想上和生產(chǎn)過程中，必須充分考慮壽命周期內(nèi)設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟性等指標，很大限度地滿足用戶的要求。設(shè)備使用單位正確的使用設(shè)備，在使用過程中，及時向設(shè)備的設(shè)計、制造單位反饋信息。

3、技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合原則

技術(shù)管理包括對設(shè)備的設(shè)計、制造、規(guī)劃選型、維護修理、更新改造等技術(shù)活動，以確保設(shè)備技術(shù)狀態(tài)完好和裝備水平不斷提高。經(jīng)濟管理是指對設(shè)備投資費、維持費、折舊費的管理，以及設(shè)備的資產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)化配置和有效營運，確保資產(chǎn)的保值增值。

TPM現(xiàn)場管理五個階段推進：

TPM管理第一階段—初期清掃：此階段通過對現(xiàn)場的徹底5S以及對設(shè)備的修理修復，將我們的工作場所變成一個整齊潔凈、舒適美觀的現(xiàn)場。通過第一階段的實施，很重要作用是改變了員工的認識，提升了大家的意愿，強化了大家的執(zhí)行力，并在實施過程中培養(yǎng)了員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題的能力；

TPM管理第二階段—困難點/發(fā)生源對策：在改善過程中，往往就會暴露出之前無法看到的問題，我們對其解決，對身邊的內(nèi)容著手進行改善，取得實質(zhì)性的效果，在勝利的喜悅中加強自信。我們在此階段已逐步培養(yǎng)出員工改善的能力。

TPM管理第三階段—總點檢：這一階段的重點是讓員工深入了解設(shè)備，了解與自己朝夕相處的生產(chǎn)現(xiàn)場，并以點檢的形式形成自主管理模式，通過標準化的日常管理，建立一個防范于未然的機制。員工參與管理的意愿和現(xiàn)場改善能力的提升，為我們從而建立自主管理體制奠定了堅實的基礎(chǔ)。

TPM管理第四階段—提高點檢效率（目視化管理）：為了更好的實施我們的日常管理，我們應該建立一個看得見的管理模式，讓大家一目了然。第四階段就是以此為目標，利用目視化管理這個工具，提高點檢效率，提高勞動生產(chǎn)率。

TPM管理第五階段—自主管理體制建立：通過企業(yè)長時間推行TPM，就可以實現(xiàn)我們的理想目標，建立一個全員參與的自主管理體制。在這個體制下，我們不但可以自己解決各種各樣的“冰山”，并且還能夠積極防止“冰山”的產(chǎn)生，達到故障、不良、浪費的“零”目標。

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