TPM管理應(yīng)該如何行之有效的推進(jìn)?TPM管理是一項(xiàng)全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場改善活動(dòng)。TPM管理的特點(diǎn)就是三個(gè)“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。以下是常見的TPM相關(guān)的問答，希望能幫助到你！在管理方面TPM(Total Productive Maintenance-全員生產(chǎn)維護(hù))是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的活動(dòng)。那么企業(yè)應(yīng)該如何行之有效的推進(jìn)TPM管理呢？

TPM的作用：

1.做好TPM就是搞好自主保全,減少設(shè)備故障。

2.做好“兩整三清”就是注重基本,維持現(xiàn)場良好的生產(chǎn)秩序。

3.做好“可視化”就是形成管理的氛圍,防止LOSS的發(fā)生。

4.做好“主題活動(dòng)”就是培養(yǎng)解決主要矛盾或問題的能力,把影響內(nèi)外顧客的因素降到很少。這是每個(gè)企業(yè)正常生產(chǎn)所期待的目標(biāo)。

TPM的三個(gè)目的:

1.提高設(shè)備的綜合效率。

2.建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的、規(guī)范化的設(shè)備管理模式。

3.樹立全新的企業(yè)形象。

TPM管理：

　一、TPM管理準(zhǔn)備階段：

　　一步：選擇目標(biāo)設(shè)備和生產(chǎn)線。瓶頸線、工程設(shè)備損耗大的項(xiàng)目，并且這個(gè)層級(jí)價(jià)值具有較高的項(xiàng)目。

　　二步：解決問題需要人力，所以二步是成立一個(gè)小的研究團(tuán)隊(duì)。部門經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)（或科長，簡而言之，由部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)），需要技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)部門來協(xié)調(diào)運(yùn)作。

　　三步：把握虧損現(xiàn)狀。并了解損失的當(dāng)前狀態(tài)，分析損失數(shù)據(jù)，收集目前沒有的數(shù)據(jù)。

　　二、TPM管理實(shí)施階段：

　　四步：完善主題，設(shè)定目標(biāo)。根據(jù)目前的調(diào)查結(jié)果，選取一些問題，設(shè)定一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和完成時(shí)間，從零損失開始。

　　五步：制定計(jì)劃草案。形成分析和戰(zhàn)略草案，完善執(zhí)行順序，落實(shí)計(jì)劃議程，高領(lǐng)導(dǎo)層審核。

　　六步：把握現(xiàn)狀的損失。改進(jìn)分析，調(diào)查和使用所有的技術(shù)，如實(shí)驗(yàn)和內(nèi)在技術(shù)，改進(jìn)草案的評(píng)估，并追求改進(jìn)計(jì)劃，直到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　七步：改進(jìn)實(shí)施。根據(jù)措施草案采取對(duì)策，必要時(shí)進(jìn)行預(yù)算處理。

　　三、TPM管理檢查階段：

　　八步：確認(rèn)當(dāng)前現(xiàn)階段的效果。改進(jìn)實(shí)施后，確認(rèn)對(duì)每項(xiàng)損失的影響，如果影響不明顯，重新制定改進(jìn)計(jì)劃。

　　四、TPM管理升級(jí)階段：

　　九步：固化、標(biāo)準(zhǔn)化。我們執(zhí)行技術(shù)措施（防止返回原產(chǎn)地的實(shí)質(zhì)性措施），并進(jìn)行必要的標(biāo)準(zhǔn)化，例如操作標(biāo)準(zhǔn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行預(yù)防復(fù)發(fā)的教育培訓(xùn)。

　　十步：橫向發(fā)展。進(jìn)行了相同的生產(chǎn)線、項(xiàng)目、水平設(shè)備，并開展下一步生產(chǎn)線的選擇和改進(jìn)活動(dòng)。

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