TPM管理實(shí)現(xiàn)的九大基礎(chǔ)是什么?很多車間工廠都在實(shí)施TPM管理，因?yàn)?a href='http://atiycd.cn/news/1606.html' target='_blank' class='key_tag'>TPM的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的六大損失：準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機(jī)、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害，在保證生產(chǎn)效益化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。那么企業(yè)實(shí)施TPM管理的九大基礎(chǔ)是哪九大呢？

一、TPM九大基礎(chǔ)：

第一、TPM基石——5S活動(dòng)

◆5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡(jiǎn)稱。5S活動(dòng)是一項(xiàng)基本活動(dòng)，是現(xiàn)場(chǎng)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，是推行TPM階段活動(dòng)前必須準(zhǔn)備的工作前提，是TPM各支柱活動(dòng)的基石。

第二、培訓(xùn)支柱——“始于教育、終于教育”的教育訓(xùn)練

◆教育活動(dòng)放在TPM活動(dòng)各支柱的首位，主要想突出教育在TPM活動(dòng)中的地位，什么都知道的人不會(huì)留在企業(yè)里，必須通過教育和摸索獲得，而且TPM沒有教育和訓(xùn)練作為基礎(chǔ)，TPM肯定推行不下去。

第三、生產(chǎn)支柱——制造部門的自主管理活動(dòng)

◆TPM活動(dòng)的成功在于能發(fā)動(dòng)全員參與，能在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的自主管理和改善的話，必然可以提高自主積極性創(chuàng)造性，減少管理層級(jí)和管理人員，特別是普通員工通過這樣的活動(dòng)可以參與企業(yè)管理，而且能夠提高自身的實(shí)力。

第四、效率支柱——全部門主題改善活動(dòng)和項(xiàng)目活動(dòng)

◆全員參與的自主管理活動(dòng)主要是要消滅影響企業(yè)的微缺陷，以及不合理現(xiàn)象，起到防微杜漸的作用。在TPM小組活動(dòng)里按主題活動(dòng)的方式進(jìn)行，需要跨部門的可以組成項(xiàng)目小組進(jìn)行活動(dòng)。

第五、設(shè)備支柱——設(shè)備部門的專業(yè)保全活動(dòng)

◆所有的產(chǎn)品幾乎都是從設(shè)備上流出來的，做好設(shè)備的管理是提高生產(chǎn)效率的根本途徑，提高人員的技能和素質(zhì)也是為了更好的操作和控制設(shè)備，因此設(shè)備管理是非常重要的，是企業(yè)必須面對(duì)的核心課題之一。將設(shè)備管理的職能進(jìn)行細(xì)分是必要的，設(shè)備的傳統(tǒng)日常管理內(nèi)容移交給生產(chǎn)部門推進(jìn)設(shè)備的自主管理，并通過診斷技術(shù)來提高對(duì)設(shè)備狀態(tài)的預(yù)知力，這就是專業(yè)保全活動(dòng)。

第六、事務(wù)支柱——管理間接部門的事務(wù)革新活動(dòng)

◆TPM是全員參與的持久的集體活動(dòng)，沒有管理部門的支持，活動(dòng)是不能持續(xù)下去的，而且事務(wù)部門通過革新活動(dòng)，不但提高業(yè)務(wù)的效率，而且可以培養(yǎng)管理和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)頭腦和全局思想的經(jīng)營(yíng)管理人才。

第七、技術(shù)支柱——開發(fā)技術(shù)部門的情報(bào)管理活動(dòng)

◆沒有缺點(diǎn)的產(chǎn)品和設(shè)備的設(shè)計(jì)是研究開發(fā)、技術(shù)部門的天職，能實(shí)現(xiàn)的可能就是掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)和設(shè)備設(shè)計(jì)必要的情報(bào)，要獲取必要的情報(bào)就離不開生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和保全及品質(zhì)部門的支持，因此這種活動(dòng)就是MP情報(bào)管理活動(dòng)，設(shè)備安裝到交付正常運(yùn)行前的初期流動(dòng)管理活動(dòng)也屬于此活動(dòng)的范疇。

第八、安全支柱——安全部門的安全管理活動(dòng)

◆安全是萬事之本，任何活動(dòng)的前提都是首先要確保安全。安全活動(dòng)定在第8大支柱，并不是安全第八重要，事實(shí)上安全活動(dòng)從5S活動(dòng)開始就始終貫穿其中。

第九、品質(zhì)支柱——品質(zhì)部門的品質(zhì)保全活動(dòng)

◆傳統(tǒng)品質(zhì)活動(dòng)的重點(diǎn)總是放在結(jié)果上，不能保證優(yōu)良的品質(zhì)，更生產(chǎn)不出沒有缺陷的產(chǎn)品。這種事后管理活動(dòng)與抓住源頭的事前管理的品質(zhì)活動(dòng)是不同的。

◆TPM培訓(xùn)不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動(dòng)，而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。決定推行TPM，就應(yīng)將“把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手；把技術(shù)人員培養(yǎng)成各方面的專家”作為改善員工和企業(yè)體質(zhì)的根本目標(biāo)。

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