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TPM管理的內容及咨詢的好處

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TPM管理的內容及咨詢的好處

2022-08-23

TPM管理的內容及咨詢的好處。TPM活動作為工廠降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、改善工廠經(jīng)營管理、強化工廠競爭力的有效工具,正發(fā)揮著積極的作用。國內企業(yè)在推行6S管理TPM方面起步較晚,理論與實踐上都與國外先進企業(yè)有著很大差距??焖僬莆?a href='http://atiycd.cn/' target='_blank' class='key_tag'>6S管理TPM的實施方法,借以全面改進企業(yè)生產(chǎn)管理,是國內企業(yè)增強核心競爭力的重要途徑。


TPM咨詢的好處:


1、能請到有TPM實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師,迅速的幫助工廠建立TPM體制;


2、能夠獲得新TPM知識,TPM咨詢的老師都是長期進行這方面的研究,不斷的獲取來自不同領域新的TPM知識,并不斷的加以總結和融合;


3、通過TPM咨詢能快速的培育TPM人材,成為公司骨干,不斷的推動TPM活動的實施;


4、能快速的取得效率上的改善,TPM咨詢的老師專業(yè)于設備的管理及維護,能夠迅速的幫助企業(yè)找到設備管理及運行上的問題,從而改正。


要知道,TPM咨詢只是外力,企業(yè)的管理提升還是需企業(yè)自身的努力。


現(xiàn)場tpm管理


TPM管理目標:


TPM的目標可以概括為四個“零”,即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。


TPM管理停機為零:指計劃外的設備停機時間為零。計劃外的停機對生產(chǎn)造成沖擊相當大,使整個生產(chǎn)品配發(fā)生困難,造成資源閑置等浪費。計劃時間要有一個合理值,不能為了滿足非計劃停機為零而使計劃停機時間值達到很高。


TPM管理廢品為零:指由設備原因造成的廢品為零?!巴昝赖馁|量需要完善的機器”,機器是保證產(chǎn)品質量的關鍵,而人是保證機器好壞的關鍵。


TPM管理事故為零:指設備運行過程中事故為零。設備事故的危害非常大,影響生產(chǎn)不說,可能會造成人身傷害,嚴重的可能會“機毀人亡”。


TPM管理速度損失為零:指設備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零。由于設備保養(yǎng)不好,設備精度降低而不能按高速度使用設備,等于降低了設備性能。


tpm管理


TPM管理:


 一、設備的全效率


設備的全效率指在設備的一生中,為設備耗費了多少,從設備那里得到了多少,其所得與所費之比,就是全效率。


設備的全效率,就是以盡可能少的壽命周期費用,來獲得產(chǎn)量高、質量好、成本低、按期交貨,無公害安全生產(chǎn)好,操作者情緒飽滿的生產(chǎn)成果。


二、設備的全系統(tǒng)


1.應該把設備的整個壽命周期,包括規(guī)劃、設計、制造、安裝、調試、使用、維修、改造直到報廢、更新等的全過程作為管理對象。如對設備的故障,要從整個系統(tǒng)來研究;消除故障的對策,也要從整個系統(tǒng)來采取。


2.對設備采用的維修方法和措施要系統(tǒng)化。


(1)在設備的研究設計階段,要認真考慮維修預防,提高設備的可靠性和維修性,盡量減少維修費用。


(2)在設備使用階段,采用以設備分類為依據(jù),以點檢為基礎的預防維修和生產(chǎn)維修。


(3)對那些重復性發(fā)生故障的部位,針對故障發(fā)生的原因采取改善維修,以防止同類故障的再次發(fā)生。


三、全員參加


全員參加指發(fā)動企業(yè)所有與設備有關的人員都來參加設備管理。它包括兩個方面:


1.縱的方面


從企業(yè)領導到生產(chǎn)操作人員,全都參加設備管理工作,其組織形式是生產(chǎn)維修小組。


2.橫的方面


把凡是與設備規(guī)劃、設計、制造、使用、維修等有關部門都組織到設備管理中來,分別承擔相應的職責,并具有相應的權利。


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