1、TPM辦理根基--5S主題活動(dòng)

5S是整理、整治、清理、清理、素質(zhì)的通稱。5S主題活動(dòng)是這項(xiàng)根底主題活動(dòng)，是當(dāng)場(chǎng)任何主題活動(dòng)的根本，是實(shí)施TPM環(huán)節(jié)主題活動(dòng)前的必需的提早準(zhǔn)備工作中和前提條件，是TPM辦理其他各支撐主題活動(dòng)的根基。

2、TPM辦理訓(xùn)練支撐

教育活動(dòng)放到TPM辦理主題活動(dòng)各支撐的一位，要害想突顯文化教育在TPM辦理主題活動(dòng)中的影響力，全都了解的人不容易留到公司里。針對(duì)公司而言，推進(jìn)TPM或一切新鮮事物也沒有工作經(jīng)驗(yàn)，必需依據(jù)文化教育和根究得到，而且TPM沒有文化教育和訓(xùn)煉做為根本，TPM的確實(shí)施不下來?？梢阅敲从X得，文化教育訓(xùn)煉和5S主題活動(dòng)是并排的根本支撐。

3、TPM辦理出產(chǎn)制作支撐

TPM辦理主題活動(dòng)的較大取得成功取決于能啟動(dòng)全體人員參與，要是占有公司總總數(shù)約90%的出產(chǎn)制作單位員工能在當(dāng)場(chǎng)展開完全的獨(dú)立辦理辦法和改進(jìn)得話，必定可以提高獨(dú)立主動(dòng)性創(chuàng)造力，下降高管級(jí)和技能人員，非常是普通員工依據(jù)那樣的主題活動(dòng)可以參與供應(yīng)鏈辦理，而且可以提高本身的整體實(shí)力。因此獨(dú)立辦理辦法主題活動(dòng)是TPM的砥柱中流。

4、TPM辦理高效率支撐

全體人員參與的獨(dú)立辦理辦法主題活動(dòng)要害是要?dú)⑺牢：镜奈⑷毕?，及其不科學(xué)問題，具有防患于未然的功效，但針對(duì)某些突顯的難題，就迫不得已選用傳統(tǒng)式的方式，進(jìn)行課題研討主題活動(dòng)。在TPM小組活動(dòng)里按活動(dòng)主題的辦法展開，有必要跨部門的可以構(gòu)成新項(xiàng)目工作組展開主題活動(dòng)。

5、TPM辦理機(jī)器設(shè)備支撐

全部的商品根本上都是以機(jī)器設(shè)備上流出去的，當(dāng)代公司出產(chǎn)制作更為不可或缺機(jī)器設(shè)備。搞好機(jī)器設(shè)備的辦理辦法是提高出產(chǎn)率的根本途徑，提高工作人員的專業(yè)技能和素養(yǎng)都是以便更強(qiáng)的實(shí)際操作和控制系統(tǒng)，因此設(shè)備保護(hù)是十分要害的，是公司必需應(yīng)對(duì)的要害課題研討之四。

6、TPM辦理事務(wù)辦理支撐

TPM是全體人員參與的持久的團(tuán)體活動(dòng)，沒有辦理辦法簡(jiǎn)接單位的適用，主題活動(dòng)是不可以不斷下來的。別的單位的超強(qiáng)力幫助和適用是提高出產(chǎn)制作單位TPM主題活動(dòng)成效的靠譜確保，而且事務(wù)辦理單位依據(jù)立異主題活動(dòng)，不只提高業(yè)務(wù)流程的高效率，提高責(zé)任意識(shí)，而且可以刻畫辦理辦法和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，刻畫運(yùn)營(yíng)大腦和全局變量觀念的運(yùn)營(yíng)復(fù)合型人才。

7、TPM辦理技能性支撐

沒有缺陷的商品和機(jī)器設(shè)備的設(shè)計(jì)方案是科學(xué)研究開發(fā)設(shè)計(jì)、技術(shù)性單位的天職，能建立的惟一將會(huì)就是說把握設(shè)計(jì)產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)必需的諜報(bào)，要獲得必需的諜報(bào)就不可或缺生產(chǎn)制造當(dāng)場(chǎng)和保全及質(zhì)量單位的適用，因而這類主題活動(dòng)就是說MV諜報(bào)管理方法主題活動(dòng)，安裝設(shè)備到交貨一切正常運(yùn)作前的前期流動(dòng)性管理方法主題活動(dòng)也歸屬于此主題活動(dòng)的層面。

8、TPM管理安全性支撐

安全性是諸事立身之本，一切主題活動(dòng)的前提條件全是先要確保安全生產(chǎn)。安全活動(dòng)定在第8大支撐，并非安全性第八關(guān)鍵，實(shí)際上安全活動(dòng)從5S主題活動(dòng)剛開始就自始至終圍繞至少，一切主題活動(dòng)要是安全性出現(xiàn)難題，任何相當(dāng)于0。

9、TPM管理質(zhì)量支撐

傳統(tǒng)式質(zhì)量主題活動(dòng)的重中之重一直放到結(jié)果上，不可以確保優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，更生產(chǎn)制造出不來沒有缺點(diǎn)的商品。這類過后管理方法主題活動(dòng)與把握住根源的事先管理方法的質(zhì)量主題活動(dòng)是不一樣的。質(zhì)量保全主題活動(dòng)放到前面支撐，由于提升質(zhì)量是生產(chǎn)制造的本質(zhì)目地，相對(duì)而言都是較難的一項(xiàng)工程。

TPM9大主題活動(dòng)是互相聯(lián)絡(luò)和互相填補(bǔ)，便于牟取總體的綜合性實(shí)際效果，一切部分的主題活動(dòng)都沒辦法獲得極大成效。

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