TPM管理推行步驟及實施方法。TPM的組織機構(gòu)是從企業(yè)高TPM推進(jìn)委員會直到各分廠、車間、工段推進(jìn)委員會，直到PM小組，層層指定負(fù)責(zé)人，賦予權(quán)利、責(zé)任。企業(yè)、部門、分廠級的推進(jìn)委員會應(yīng)該是專職和脫產(chǎn)的。同時還應(yīng)成立各種專業(yè)的項目組，對TPM推行進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場推行困難問題。那么TPM管理推行的步驟及方法是什么呢？

TPM管理培訓(xùn)的“三好”原則：

1、管好:自覺遵守定人定機制度，憑操作證使用設(shè)備，別人的設(shè)備如無操作證，就不應(yīng)使用。工具及附件要放置整齊并保管好,不使損壞和丟失。設(shè)備上的防護(hù)裝置和線路管道要經(jīng)常檢查，保證完整而可靠。

2、好:嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，對設(shè)備不超載使用、不大機小用、不帶病運轉(zhuǎn)、不在設(shè)備運轉(zhuǎn)中變速和裝卸工件精心操作，力求防止事故發(fā)生。

3、修好:在維修工人幫助下，逐步掌握一般修理技術(shù)，能獨立排除設(shè)備的小故障，參加設(shè)備的二級保養(yǎng)及大修總裝和試車驗收工作。

TPM項目管理實施步驟：

1、TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn) ，按不同層次進(jìn)行不同的培訓(xùn)。

2、建立TPM推進(jìn)機構(gòu) ，成立各級TPM推進(jìn)委員會和專業(yè)組織 。

3、制定TPM基本方針和目標(biāo) ，提出基準(zhǔn)點和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果。

4、制定TPM推進(jìn)總計劃， 整體計劃引進(jìn)。  

5、制定提高設(shè)備綜合效率的措施 ，選定設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改善實施 。 

6、建立自主維修體制 小組自主維修 。

7、維修計劃 ，維修部門的日常維修 。 

8、提高操作和維修技能的培訓(xùn) ，分層次進(jìn)行各種技能培訓(xùn)階段 。

9、建立前期設(shè)備管理體制 ，維修預(yù)防設(shè)計，早期管理程序生命周期費用鞏固提高 。 

10、總結(jié)提高,全面推行TPM總結(jié)評估，找差距，制定更高目標(biāo)。   

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