TPM項(xiàng)目管理咨詢。企業(yè)開展開展TPM活動(dòng)可使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和廣告效應(yīng)，可以使企業(yè)充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)潛力，并使企業(yè)樹立起良好的社會形象。關(guān)系 TPM在提升設(shè)備總效率（時(shí)間效率、性能效率、產(chǎn)品合格率）方面有著非常驚人的效果，那么TPM項(xiàng)目管理咨詢該如何做呢？

項(xiàng)目管理咨詢：項(xiàng)目管理是咨詢公司或咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為達(dá)到咨詢項(xiàng)目規(guī)定的目標(biāo)，運(yùn)用專門的知識和方法，對咨詢項(xiàng)目運(yùn)行所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制等有組織、有目的的活動(dòng)。

項(xiàng)目管理流程：項(xiàng)目管理咨詢內(nèi)容需要根據(jù)組織的項(xiàng)目管理狀況及不同的項(xiàng)目管理模式（單項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理）的實(shí)際情況，確定項(xiàng)目管理咨詢的深度與高度。項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問題并非只是項(xiàng)目管理上的問題。需要通過全面的項(xiàng)目問題分析與判斷，確定項(xiàng)目管理問題的根源。因此，確定專業(yè)、科學(xué)的項(xiàng)目管理咨詢流程至關(guān)重要。

項(xiàng)目管理咨詢流程是保證項(xiàng)目管理咨詢成果的重要保障與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。不同的項(xiàng)目類型與行業(yè)特點(diǎn)對項(xiàng)目管理咨詢的知識與方法的要求千差萬別。單憑綜合的項(xiàng)目管理知識與技術(shù)已經(jīng)很難解決不同行業(yè)、不同特點(diǎn)、不同組織類型的項(xiàng)目管理咨詢要求。需要通過綜合管理、專業(yè)技術(shù)與項(xiàng)目管理方法進(jìn)行橫向整合，從而保證項(xiàng)目管理咨詢的質(zhì)量與水平。

TPM項(xiàng)目管理咨詢步驟：

第一階段：TPM管理引入準(zhǔn)備階段

TPM管理步驟一、通過領(lǐng)導(dǎo)的決策引入TPM管理

通過領(lǐng)導(dǎo)高層會與或者以其他形式宣布引入TPM的管理模式。

TPM管理步驟二、引入TPM的鑒于與宣傳活動(dòng)

對企業(yè)干部進(jìn)行培訓(xùn)，了解TPM活動(dòng)。

TPM管理步驟三、TPM的推進(jìn)組織的形成

委員會、專門分會等的職責(zé)模式

TPM管理步驟四、制定TPM的基本方針與目標(biāo)

步驟五、TPM開展活動(dòng)計(jì)劃制作

做出TPM活動(dòng)計(jì)劃并對活動(dòng)的效果進(jìn)行預(yù)測

第二階段：TPM管理引進(jìn)實(shí)施階段

①制定提高設(shè)備綜合效率的措施成立各專業(yè)項(xiàng)目小組，小組成員包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等。項(xiàng)目小組有計(jì)劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，起到以點(diǎn)帶面的作用。項(xiàng)目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點(diǎn)檢和清理潤滑部位，解決維修難點(diǎn)，提高操作工人的自主維修信心。

②建立自主維修程序首先要克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個(gè)人對設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。推行5S活動(dòng)，并在5S的基礎(chǔ)上推行自主維修“七步法”。

第三階段：引入實(shí)施階段

TPM管理步驟六：制定高效率的生產(chǎn)體制

其中包含：課題小組活動(dòng)以及生產(chǎn)現(xiàn)場活動(dòng)體系的制定、對改善維護(hù)、定期維護(hù)、預(yù)測維護(hù)有計(jì)劃的進(jìn)行。

TPM管理步驟七、制定新產(chǎn)品新設(shè)備的初期管理體制

TPM管理步驟八、制定質(zhì)量保證體系

設(shè)定不發(fā)生不良的條件并對設(shè)備進(jìn)行持久管理

TPM管理步驟九、制定間接管理部門的高效率運(yùn)行體制

TPM管理步驟十、是定安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體制

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