怎么推行6S精益管理，提升項(xiàng)目管理水準(zhǔn)呢？淺聽精卓咨詢6S精益管理專家概述：隨著精益生產(chǎn)的不斷深入推進(jìn)，作為現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)的6S顯得尤為重要。為營(yíng)造干凈、整潔、安全、舒適的工作環(huán)境，夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)習(xí)慣等。

6S精益管理：

6S精益管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的主要兩方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新進(jìn)員工的眼光來看我們的職場(chǎng)，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次強(qiáng)調(diào)的是人的規(guī)范化，即每個(gè)員工做事非常用心、非常嚴(yán)謹(jǐn)，各項(xiàng)工作都能做的很到位。

1、6S精益管理-整理

就是將公司（工廠）內(nèi)需要與不需要的東西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以區(qū)分。把不需要的東西搬離工作場(chǎng)所，集中并分類予以標(biāo)識(shí)管理，使工作現(xiàn)場(chǎng)只保留需要的東西，讓工作現(xiàn)場(chǎng)整齊、漂亮，使工作人員能在舒適的環(huán)境中工作。

2、6S精益管理-整頓

就是將前面已區(qū)分好的，在工作現(xiàn)場(chǎng)需要的東西予以定量、定點(diǎn)并予以標(biāo)識(shí)，存放在要用時(shí)能隨時(shí)可以拿到的地方，如此可以減少因?qū)ふ椅锲范速M(fèi)的時(shí)間。

3、6S精益管理-清掃

就是使工作場(chǎng)所沒有垃圾、臟污，設(shè)備沒有灰塵、油污，也就是將整理、整頓過要用的東西時(shí)常予以清掃，保持隨時(shí)能用的狀態(tài)，這是第一個(gè)目的。第二個(gè)目的是在清掃的過程中去目視、觸摸、嗅、聽來發(fā)現(xiàn)不正常的根源并予以改善?！扒鍜摺笔且驯砻婕袄锩妫吹降暮涂床坏降牡胤剑┑臇|西清掃干凈。

4、6S精益管理-清潔

就是將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持，更重要的是要找出根源并予以排除。例如工作場(chǎng)所臟污的源頭，造成設(shè)備油污的漏油點(diǎn)，設(shè)備的松動(dòng)等。

5、6S精益管理-素養(yǎng)

就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環(huán)境，為了做好這個(gè)工作而制定各項(xiàng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)供大家遵守，大家都能養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。

6、6S精益管理-安全

是將工作場(chǎng)所會(huì)造成安全事故的發(fā)生源（地面油污、過道堵塞、安全門被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過高有倒塌危險(xiǎn)等）予以排除或預(yù)防。

6S精益管理是一種現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。目前國(guó)家去產(chǎn)能和環(huán)保要求不斷提升，推行6S精益管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇，要將6S精益管理作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展的必要路徑，必須要做而且必須要做好。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！