很多企業(yè)都在做6S精益管理，那么怎么讓6S精益管理模式成為一種習(xí)慣呢？淺聽精卓咨詢6S精益管理專家概述：6S精益管理：6S就是整理(SEIRI)、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（習(xí)慣）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。其中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S是日本所發(fā)明，所發(fā)是用日語發(fā)音，因其發(fā)音都是以S開頭，故而被稱為5S，后來因為在工廠管理中安全也是非常重要的項目，因安全的英語發(fā)音也是以S開頭，所發(fā)被加入5S中統(tǒng)稱為6S。

6S精益管理：

一、6S管理是一流企業(yè)的標(biāo)志

6S精益管理，是未來競爭的關(guān)鍵，是市場取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標(biāo)志

二、剖析我們企業(yè)員工很大的缺點

①做事隨意，沒有規(guī)矩！

②有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！

③遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！

④一旦我們克服了這些缺點，趕美超日指日可待！

三、學(xué)習(xí)6S精益管理中在于學(xué)神，不在于形

6S精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì)，強化規(guī)范和流程運作，進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn)

四、6S精益管理的對象

①人--規(guī)范化

②事--流程化

③物--規(guī)格化

五、6S精益管理給我們帶來什么

①減少故障，促進(jìn)品質(zhì)；

②減少浪費，節(jié)約成本；

③建立安全，確保健康；

④提高士氣，促進(jìn)效率；

⑤樹立形象，獲取信賴；

⑥孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)；

以上就是多6S精益管理的介紹了，企業(yè)推行精益6S管理不僅能不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因此，良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客、增強客戶信心的良好廣告。此外，良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使6S管理企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對象。  

況且6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。

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