6S生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)怎么做呢？淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的多、亂、臟現(xiàn)象。我們必須用6S管理的方法去解決。一旦開始推動(dòng)6S的實(shí)施，就不能夠停下來，堅(jiān)持下去的有效辦法就是標(biāo)準(zhǔn)化，使員工有一個(gè)良好的習(xí)慣。其實(shí)6S管理的目標(biāo)就是為了培養(yǎng)一個(gè)人良好的工作習(xí)慣。以下為企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)6S 管理培訓(xùn)范本，具體以企業(yè)實(shí)際情況而論。

車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)：

1、6S管理做好基礎(chǔ)培訓(xùn)

基礎(chǔ)知識(shí)是6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作推行的理論指導(dǎo)，有了明確的指導(dǎo)我們的員工才能正確的做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)新上崗的新工我們要進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們一上崗就接觸6S現(xiàn)場(chǎng)管理，以后工作中自然也會(huì)接受6S現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)老員工我們要培訓(xùn)，避免時(shí)間一長(zhǎng)就以為6S現(xiàn)場(chǎng)管理就是搞搞衛(wèi)生而忘了6S現(xiàn)場(chǎng)管理的真正含義。還有很重要的一點(diǎn)，我們的班組長(zhǎng)肯定要先掌握，多掌握，并能靈活運(yùn)用，以指導(dǎo)我們員工的工作，發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。

2、6S管理不斷完善制度

隨著6S現(xiàn)場(chǎng)管理的深入開展，一部分制度必然會(huì)不適合現(xiàn)階段的實(shí)際情況，而落后的制度指只會(huì)成為絆腳石，我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的完善制度，使制度適應(yīng)當(dāng)前情況，推進(jìn)我們工作的開展，我們還需要根據(jù)實(shí)際情況提高6S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，使我們的工作有目標(biāo)，因?yàn)椤霸靥げ?，就等于退步”?/p>

3、6S管理細(xì)化責(zé)任

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的區(qū)域都要責(zé)任人，對(duì)每一個(gè)責(zé)任人都要有監(jiān)督人，避免班組之間、個(gè)人之間的推委、拖拉影響6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)一步推進(jìn)。

4、6S管理提高員工素養(yǎng)

做好安全，素養(yǎng)、整理、整頓、清掃、清潔才能得到良好執(zhí)行和改善，單靠員工“突然醒悟”提高素養(yǎng)那是不可能的，我們還是要靠制度和各種手段去約束員工的行為，久而久之他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，也要通過日常教育、談心等去引導(dǎo)。

5、6S管理不斷檢查

沒有檢查員工就缺少了監(jiān)督，時(shí)間一長(zhǎng)自然就會(huì)放松，所以我們要經(jīng)常開展各項(xiàng)檢查，要抱著“小問題，要重視，要根治”的態(tài)度去對(duì)待檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，運(yùn)用“PDCA”循環(huán)，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使我們的6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作保持在正確的軌道上行進(jìn)。

況且6S管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法，6S管理能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，從而構(gòu)筑出全員參與的文化氛圍。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！