員工如何從自身做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理?淺聽精卓咨詢5S管理專家概述：5S管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法，5S能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，從而構(gòu)筑全員參與與持續(xù)改善的強(qiáng)勢(shì)文化氛圍。

員工如何做現(xiàn)場(chǎng)好5S管理：

1、5S管理-結(jié)合自己的實(shí)際情況

通過學(xué)習(xí)，讓管理者及員工認(rèn)識(shí)到5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，5S做不好，企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，堅(jiān)持將5S管理作為重要的經(jīng)營原則。5S推行辦公室在執(zhí)行過程中扮演著重要角色，應(yīng)該由有一定威望、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)出任辦公室主任。此外，如果請(qǐng)顧問輔導(dǎo)推行，應(yīng)該注意避開生產(chǎn)旺季及人事大變動(dòng)時(shí)期。

2、5S管理-規(guī)范制度明晰度

制度企業(yè)行規(guī)范企業(yè)高效運(yùn)行保障用標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)范員工行規(guī)范工作縱向步驟橫向關(guān)系使工作程序佳化才能工作安全素降低工作本降低各種消耗降低實(shí)現(xiàn)工作效益化；企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)終始與俱進(jìn)程直接影響企業(yè)基礎(chǔ)管理能力提升關(guān)系企業(yè)規(guī)范化管理制定制度必須保持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度保證其科性、準(zhǔn)確性適應(yīng)性考慮與公司發(fā)展戰(zhàn)略管控模式相適配滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展要求兼顧企業(yè)現(xiàn)實(shí)未發(fā)展需要。

3、5S管理-樹立5S管理理念

管理者必須經(jīng)過學(xué)習(xí)，深加對(duì)5S管理模式目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)高層管理人員必須樹立5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)的概念，要年年講、月月講、并且要有計(jì)劃、有步驟地逐步深化現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

4、5S管理-建立5S管理體系

現(xiàn)代企業(yè)管理力資源重要性斷升特別知識(shí)經(jīng)濟(jì)代企業(yè)外環(huán)境變劇烈知識(shí)型員工比例增員工企業(yè)利潤企業(yè)競爭力源泉行自我管理者企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)培訓(xùn)進(jìn)行全面計(jì)劃建立科培訓(xùn)、評(píng)估機(jī)制層進(jìn)行新知識(shí)、新思想新理論培訓(xùn)技能訓(xùn)練全面提高員工綜合管理實(shí)踐能力都說現(xiàn)代企業(yè)競爭歸根底才競爭才能選拔才留住才些都值我認(rèn)真思考問題思考問題等。

5、5S管理-實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化5S管理

標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)項(xiàng)綜合性管理基礎(chǔ)工作企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)經(jīng)營重要依據(jù)企業(yè)提高管理水平重要手段標(biāo)準(zhǔn)化工作企業(yè)搞各項(xiàng)管理依據(jù)準(zhǔn)則企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前提條件規(guī)范各項(xiàng)管理工作穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量等。

6、5S管理-員工建立明確的目標(biāo)

實(shí)行目標(biāo)管理自我控制合理目標(biāo)工作；取決于目標(biāo)是否明確；制定目標(biāo)管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、讓每一個(gè)員工都能做責(zé)任清晰目標(biāo)明確；同目標(biāo)做考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核促使部門員工工作實(shí)行自我控制并努力完工作目標(biāo)等。

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